06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。
复习:
增强回路（Reinforcing Loop）:因增强果，果又增因，形成回路，一圈一圈循环增强，越来越……找到你的飞轮，确定第一推动力，持续推动。
知识点:调节回路
调节回路:就是因增强果，果减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。
增强回路是追求极端；调节回路就是追求平衡。调节回路何时出现？到底是好是坏呢？
戴上洞察力眼镜来看调节回路:
第一，打破“看不见的天花板”
公司规模→+管理复杂度，管理复杂度→-公司规模。“产品为王”→+“增强回路”，“管理复杂度”→-“调节回路”，业绩→-。
“管理复杂度”→-公司规模，回归平庸。
用层级，用流程，用KPI，用部门，提高管理效率。切断“管理复杂度”这个“调节回路”，释放进一步增长的潜力。
向管理要效益。以前你能做到“没有管理的管理，就是最好的管理”，仅仅是因为你还太小，离管理复杂度这个“调节回路”还比较远。
第二，建立“自我修复机制”
调节回路的目的是回归平衡，表现为“自我修复”，往往能在关键时刻力挽狂澜。
没有调节回路的公司，炸弹会随时爆炸。组织、个人同理。
陪学营大家一起学习了6天，阅读专栏，结合自己的工作、生活输出思考，每天主动控制、有意识的进行慢思考。周末需要休息调节回路否？
节能是一切生命的本能。依靠强大的自驱力+心理能量，去对抗大自然的调节回路。陪学营，让大家通过集体学习的增强回路，持续地获得心理能量补充。
快思考很勤奋，慢思考却很懒！陪学营，通过集体慢思考的增强回路，让慢思考勤奋起来，去调节快思考回路，收获思考的深度与质量。
第三，让“阻碍变革者”，成为变革受益者
追求平衡的调节回路，会让身体排斥药物，精神不想走出舒适区，企业变革时困难重重。
作为CEO，你要发起一场生死攸关的变革。谁是变革最大的风险？不是外部环境，而是内部的既得利益者。变革增强了他们的抵抗，他们的抵抗削弱了变革。既得利益者，是组织变革最大的“调节回路”，精准地找到他们，调整激励机制，让他们成为变革的受益者。
（历史上的改革案例、周黑鸭的经营模式待继续思考）
调节回路必定潜伏在你发展的路上，亦友亦敌。在商业世界中与狼共舞，要做到三件事：打破“看不见的天花板”；建立“自我修复机制”；让“阻碍变革者”，成为变革受益者。
