今天我来分享一下高效能人士的七个习惯，首先先来看一下作者介绍

1.作者介绍

  史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美国著名的管理学大师。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他的《高效能人士的7个习惯》一书销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。他的另一本书《领导者准则》也是畅销书。

2.归纳总结

1.积极主动

无论做小事还是大事，行动是第一位的，只有积极主动去做，才有成功的可能。

亨利·戴维·梭罗：“最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。”

柯维认为：“人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。”

所谓主动积极就是采取主动方式，摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

2.以终为始

以终为始就是以结果为导向，在做任何事之前先确定目标，认清方向，再以目标倒推要做的事，时刻提醒自己最开始的目标、计划、愿景是什么，每天都向着这个目标努力，永不懈怠，这样就能在追求目标的过程中不会脱离原目标，迷失行动的方向，误入歧途，走冤枉路。

柯维告诉我们，实现以终为始，就要经过两次的创造。首先是在脑海里酝酿，其次是实质的创造。就是在做任何计划时，先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。

3.要事第一

就是说把要办的事情分为4类，即紧急且重要，紧急但不重要，不紧急但重要，不紧迫也不重要。

最重要的事放在第一位，这点很重要。工作和生活中总会同时遇到各种各样的事情，要分清什么是要事，是重要的事情，还是紧急的事情，才能合理安排执行顺序，才能更加从容的过好每一天。

很多时候，人们往往重视的都是第一种，即紧迫且重要的事儿。但是在柯维看来，不紧迫但重要的事儿才是第一位的，因为这些事儿往往都是战略性的，有着长远的影响和意义。

4.双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己，亦非损己利人，而是从互赖式的角度来思考，争取互不损害，利己又利人。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。对于一件事情，每个人都有自己的观点和想法，我们都不要排斥对方的看法，而是要尊重差异，要以合作的最终目的为方向共同进步，集思广益，取长补短，求同存异，找到互惠的解决办法，从而达到双赢效果。

5.知彼解己

知彼解己，就是要善于发现别人的人性中闪光的亮点，更要敢于直面自身的丑陋。

知彼就是倾听别人的心声，理解并接纳对方，让对方感到被尊重和认可，达到敞开心扉，坦然交谈的空间。

知彼不只是要了解别人，还要会换位思考，多为别人的缺点和错事找正当的理由和借口，多用包容的心态体谅别人。

解己就是解剖真实的自己，自我分析反省，看清自己的缺点，这需要勇气，敢于面对自己的缺点与不足，少为自己找借口，多为自己找方法。然后自我完善，自我提升。

知彼解己就是首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会手法，这是进行有效人际交流的关键

6.统合综效

为什么成功人士们总能很快地取得别人的信任并在困难中得到别人的帮助呢？因为他们认为圆满人生不仅限于个人的成功，还要追求人际关系的成功、团队成员的共赢。

与人合作最重要的是重视不同个体的心智，采取的态度不同，采用的方式不同，效果也不同。

如果采用敌对的态度，这时候1+1不是等于2，而是0.5；采用折中的方式就是1+1=1.5，而合作就是1+1=2，而创造式的合作则是1＋1＞2。

7.不断更新

不断更新就是一个自我提升和完善的过程，是一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个不断完善自我的过程。

不断更新需要在身体、精神、智力、社会/情感中不断更新自己，以睿智而均衡的方式 ，经常并持续运用好这4个层面，不断迈向新的成长之径，从而提升了其他六个习惯的实施效率。

                                        —以上内容部分摘选自百度丁小悟典