在工作中，总会遇到一些同事说要升职太难了，岗位就这么多，上面的人不动，哪里轮得到你上。一个萝卜一个坑，前面的萝卜不拔，根本没有机会入这个坑。
同事华就是抱有上面这张心态的人。因为私下关系还算不错，聊到工作上的事，华总是很多话来说：销售部的主管，都在这个位置上待了3年了，怎么还没调走，他不走我们都没机会啊。你说我们在工作能力上，为人处世上，哪里做得比他差，也不见得他有多厉害啊。
我笑着问他，如果真给你这个位置，你准备好了吗？
他不屑的答道：有什么要准备的，又不是菜鸟了，什么世面没见过，换做是我不说做得多好，一定不比他差。
“你hold得住团队吗？你hold得住BOSS吗？你搞得定业绩，整个团队的业绩吗？......”面对我紧紧逼问，他欲言又止。
“公司的职位晋升太难了，别人不走，永远轮不到你，还是好好混着吧”--不知道你会不会遇到这样的同事，又或者你会不会有这样的心理，总觉得一个萝卜就一个坑，轮到自己入坑遥遥无期。
我想告诉你的是，有这个坑，你也未必就是这个萝卜。每一个公司，老板，都不可能把人才埋没。你真有这个实力，如果你的直属领导不提拔你，要么就是他平庸，要么就是这家公司没前途，你可以跳槽了。能做老板的，能当领导的，真就有这么心胸狭隘吗？拜托，别用你自己的小心思去猜疑别人，所有的一切还得从自身找。
如何做到让自己这颗萝卜进阶到一个更深的坑呢，个人觉得：
1.重新定义自己岗位职能
华同事负责一线销售，业务能力没得说，领导分派下来的任务总能按时完成。领导也总是开玩笑的说：是不是我分给你的任务太少了，感觉你很轻松啊。问题就出在这里，为什么你业绩这么好，而你岗位的晋升却没有像你业绩一样蹭蹭蹭往上升呢？平时华总是把自己分内的事情做完后就很少去接触其它事情，反正多一事不如少一事。
所以，有提拔机会的时候，不是领导不想，而是不敢。
要完成进阶，就要在做好本职工作的同事，去帮助别人，去接触不同部门的事物，跟上司多交流。慢慢培养自己的高度，看事情的宽度，而不仅仅是只会考虑当下。
因为你足够熟悉市场，有足够多的市场经验，把这些转变成可实际操作的策略性指导意见，而不仅仅是口头的东西。眼光要放长远一点，学着如何操盘整个市场，而不单单盯着自己的那块地盘。不是说等你真真到了那个岗位才去做，而是提前锻炼自己这些能力，才能脱颖而出。
2.学会建立人脉关系
单打独斗知识只能是逞一时之强，长久之计还是要不断建立有用的人脉关系。如何建立呢？
（1）内部挖掘
都跟一个层次的人接触，你的眼界和世界观就会停滞不前，多参加一些活动或是多跟上级汇报工作，这会给你带来不同的思维观念。
公司就像一个金字塔，要想晋升，就必须越往金字塔尖走，把目光焦点放到大局上，挤出更多的时间去跟高层接触。更多的接触，就能让高层发现你的存在，当然，你不能没有一点料。
（2）外部挖掘
如果想成为一个部门的主管甚至一个区域的掌权者，紧紧有内部资源是不足以支撑起来的。我们应该学会扩建自己的外部人际关系网。
公司分下来的任何任务，都不可能是单一存在的，总会有着许多的关联。此时就不能只是局限在原有的思维和做法里，需要有高手和外部反馈来帮助自己成长。
因此，在日常的工作中，即要不断进阶自己，也要向不同的人学习，可以是不同的行业。良好的关系网能够让你在岗位中应对更加自如。
3.学会带着方案去做事
有些人总喜欢问为什么，给人感觉就是十万个为什么的忠实粉丝。在工作中，如果一项任务分下来，你总是带着为什么该怎么做去找你的上司。恭喜你，你自己把自己的上升道路堵死了。老板请你来就是要解决问题的，你要是把问题又抛回给老板，那请你还有什么作用呢？
所以，我们要在工作中学会带着方案去找老板，列出A、B和C方案摆到老板的办公桌前，给老板分析你这些方案想怎么做，利弊在哪里，最后由老板来拍板。这样才是高效率的工作方法，而不是让老板去帮你做方案。
当你尝试着去改变自己固有的行为习惯，不断往金字塔尖走的时候，自然就不会是一个萝卜一个坑了。
所以，别再抱怨，问自己，有这个坑了，自己是那个萝卜吗？
