今天闯进人力资源圈，
里面都是人力资源同行，
看大家在聊招聘的那些事。
我看了一会这里的江湖水很深，让我脑洞大开。
总结一下姐妹们的招聘维度。
有的小姐姐说：我们公司招人看面相，女人旺夫，员工旺司。
也有小姐姐姐说：我们先打电话听声音，来公司看颜值，身材，衣着打扮是否有品味。
我在想这是啥公司，是包装明星的经纪公司吗？
有人说：招人从人才画像开始，重视过程管理，数据分析，时常复盘。
这个听着挺高大尚的，有点管理思维了。但总感觉还是差那么一点点。
聊完高维度招聘又开始抱怨，人不好招，即使来了也太任性了，刚入职就离职。
招人的速度远不如离职的速度快。入职久一点的干一年就跑了。
这就是残酷的现实啊！
对标一下觉得自己还可以，直聘来的员工入职成功率高、员工干得久，适岗性强。
凡尔赛一下哈。
每个HR在招人的过程中都有自己的一套理论和方法。
不管那种方法找到合适的人就行。
我在招人的过程中内心始终有几条线绷的死死的。
尊重人才，尽量满足员工得需求，只要是在公司制度允许的范围内，尽量为员工争取。
客观实事求是的输出公司文化。有时候HR要像销售一样推销自己，推销公司，但要让应聘者了解公司的实际情况。
宁缺毋滥用人不一定用最好的但要用最合适的，即使在招聘淡季招不上人来也不将就。
给人以信任希望，员工和公司是相互需要，相互成长的最后是共赢。
了解公司业务了解各个岗位需要的技能。HR需要的知识很综合，我会通过百度，知乎，CSDN了解技术信息。跟领导了解业务信息。
总之在一个领域里想做好一件事就是勤奋，细致，别无他途。
心向阳光，清风自来。
