德鲁克这版时间管理，主要讲的是管理者对时间的管理，大多数人都在感叹时间都去哪了。尤其是工作中，各管理者压力大，常常加班到深夜，事情也是最后才完成的，品质效果不确定。
首先时间压力的核心是:最稀缺的资源，不能低估需求。管理者在工作中要达到目标，缺资源是常有的，但资源可以提供，但时间不能，所以时间是最稀缺的，不能低估对时间的需求。
如何减少压力，分两层:时间供给，时间的使用。时间供给要自我先诊断时间，盘点时间，高效的利用。另一方面，时间的使用，就是消除浪费，影响时间，高效利用时间。
第二时间诊断，德鲁克提出比较务实的方法，不用没天记录，不能事后补，备一个小册子，选一个周期，记录你的时间消耗，然后研究分析，并调整。
第三是消除浪费，两个方面:自身诊断，找出消耗时间的因素。非生产性的要减少，要考虑对组织的贡献。另一种是授权他人处理。
总结，管理者如果时间不足，首先要分析，减少浪费，砍掉对组织的低贡献或无贡献，或者用制度流程替代。时间管理主要就是要事第一的原则。
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