P205—P210
1、迈克尔波特的五力模型。
迈克尔波特的五力模型
2、华杉曰：
竞争战略，应该被翻译为博弈战略。
战略定位，应该为翻译为战略协调。
虹霖：我也认为博弈、协调这样的词语，更符合实际语境。
3、华杉曰：
战略定位，应该是一套独特的经营活动，这一组独特的经营活动能带来三个结果：
一是创造独特的价值；
二是总成本领先；
三是让其他公司难以模仿。
虹霖：记！事实上，我们学习的是华与华品牌营销方法，是学而时习之，是不要再从零到一去总结经验形成方法，但我们仍然也要有自己的独特经营活动，方法和作业流程只是其中的一个环节。华与华能做的，我们不可能都做得到，要有自知之明，最终，我们也要有自己独特的经营活动。
4、华杉曰：
德鲁克说，创新就是30%以上的成本领先。
虹霖：我也不知道德鲁克说没说，记！
5、华杉曰：
特劳特的定位，是营销定位，是广告定位没有什么技术含量。迈克尔波特的战略定位，根本不在营销范畴，而在企业范畴，根本就没有讨论营销问题。这两个“定位”是风马牛不相及，不能扯到一块。
虹霖：记！
6、华杉曰：
一套独特的经营活动组合，就是一个独特的成本结构。通过对这个结构的设计，来实现总成本领先，而且成本越做低；同时，竞争对手难以模仿，壁垒越做越高，从而创造可持续的竞争优势。
虹霖：一套独特的经营活动。一套，就是各项经营活动是整体的，是互相支持，相互叠加的，而不是割裂的。独特，就是你完成了前面这一套，你自然就是独特的。最终的目的是：总成本领先，竞争对手难以模仿，壁垒越做越高。
7、华杉曰：
迈克尔波特的战略定位理论，是一个管理会计角度。
虹霖：迈克尔波特的战略定位，谈的是如何通过一套组合的经营活动，实现总成本领先。
