1、做异类是表示你与众不同，那就是很优秀了。惊讶的是，其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。那是因为很多产品不把自己当产品看待，不把用户当用户看待。而微信，做到了这两点。
2、一位德国的产品设计师Rams总结过好的设计的十个原则
第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西；
第二个是好的产品是有用的；
第三个是好的产品是美的；
第四个是好的产品是容易使用的；
第五个是好的产品是很含蓄不招摇的；
第六个原则是好的产品是诚实的；
第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；
第八个原则是好的产品不会放过任何细节；
第九个是它是环保的，不浪费任何资源的；
第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。
3、很多业界的产品经理，其实毕业后就会被自己所在的公司误导。因为公司的目的是要流量要变现，所以大家的KPI就是如何产生流量如何变现。一旦围绕这个目标，大家的工作目的已经不是做最好的产品，而是用一切手段去获取流量而已。
4、我们比如让产品越来越美，符合甚至引导当前用户的审美，而不是落伍于时代。
5、一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线，我们就不应该去推广它，所以在前5个月里面，我们基本上没有自己去推广它，我们只是想看微信这样一个产品对于用户有没有构成吸引力？用户是否愿意自发传播它，如果用户不愿意，我们怎么样去推广它也是没有意义的。
6、因为好的产品需要一定的独裁，否则它将包含很多不同意见以至于产品性格走向四分五裂。
7、所以微信一直坚持底线，我们要做一个好的工具，可以陪伴人很多年的工具。（法小竹是为公司法务提供服务的，除了服务号，会加入朋友圈，出现在法务生活里，坚持的意义）
8、当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。
9、最主要的是，技术的使命应该是帮助人类提高效率
10、如果只是希望借由小程序这种载体，来做一个流量的生意，我一点都不看好。只让自己好不让别人好的事情，通常都不会太长久。
11、一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品
12、当我们的游戏里面充满了各式各样的创意的时候，并且让这些创意得到它应该有的回报，那么我们这个平台才能真正变得很有价值（法小竹应该是让每个法律人自己动手去设计机器人的）（包容、分享和创新）
13、好看也是我们下一年的发力重点。我们希望卷入几亿用户，通过社交推荐这种模式，将阅读变成一个日常的事情。
14、润物细无声的才是一个最好的用户产品体验
