生活不止有苦难，还有远方。
远方很美好，但是现实很骨感：它告诉我们远方是有，却很难达到。很难达到不代表达不到，关键看自己怎样是思考的。
这几天一直在想一个问题：除了一些提高自己元认知能力的方法以外，我该怎么去提高自己的元认知能力？想了很多但是可行的策略似乎没有太多，甚至是没有。
直到今天自己又复习了一下笑来老师的万能钥匙，不能说它改变了我，至少它带给我一种思路：解锁不能在里面去解决，只能从外部去找到答案。
这个道理大家似乎都知道，就像“好好学习，天天向上”大家都知道一样，但好像大家都不知道，大家不知道怎么去行动不知道我这样做的意义是什么？那么我想“万能钥匙”对我来说有什么意义，这个问题值得我去好好的思索。
“万能钥匙”对我来说也是件很有意思的事情，在我的理解中它就是一把钥匙，可以轻松帮我解决各种难题，但是理智告诉我这是不可能的，要知道真有这么一把钥匙那么我们都可以高枕无忧了，也不会有太多烦恼。但是一定也有这么一把“万能钥匙”指引着我们前进，但是它更多是一种思维，它告诉我们问题在外面，看问题本身一点用处都没有。
就拿团队管理而言，管理团队不是说你应该怎样怎样做，也不是和团队伙伴说你要听我的，更多的可能不在于你怎么去管理这支团队，而在于我们如何去和身边的伙伴去交流沟通，如何去找寻他们的特点在从而去针对他们的个性去制定一个管理的方案，这样做可能你不是把自己站在管理者的角度来看待团队管理这件事情，但是你与团队成员交心之后的凝聚力远比我们每天喊口号吃吃饭要来的强多了。这也是我们站在管理团队外面来看待问题本身的一个典型的例子，如果我们只是仅仅怎样去提升团队的士气去提升他们的目标感这样的行为虽然有效果但是它不能持续，只能在某一个阶段起一定的效果，它不能真正解决我们团队管理的问题。
说起来是很简单，但是真正实行却不简单。你不能保证自己的元认知能力随时都是处于开启状态，你也不能保证自己总是站在问题外面去解决问题。因为这不是我们的本能，我们的本能是趋利避害去追求舒适的生活，但是作为一个理性的人我们必须要反部分本能，要知道只有不停地去训练这种反本能行为我们才能生活的更好。
这种反本能训练可以让我们的元认知意识更加灵敏，可以让我们更快地去进行多维度思考，现在问题外面去解决问题。但是怎么去实现这一点这需要我们去思考，我的理解是除了我们找到好的方法以外，快速行动，不停地去奔跑才是最重要的。
就像奈特说的那样：“即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力”。我们需要快速地去追寻站在问题外面去解决问题，即使这次不成功但是它至少给了我经验，我下次就可以更好的去解决它，直到它已经成为我的本能。
