这周过得特别忙碌，上周末仿佛是昨天，但一下子就这周五了。这一周我经历了两种情绪状态，焦虑和坦然。从上周日开始，我焦虑不安。为什么焦虑？上周五接到了一个任务，担任一个项目的Leader Programmer。这个项目不难，只不过我是第一次接触，心里没有底。上周五，我是这样想的，反正还有个周末，可以周末加班，两天应该足够我入门。可能内心对新任务恐惧，自己故意拖延。实际情况是，周六我慢慢腾腾地帮同学做一些分析工作，周日上午磨磨蹭蹭没开始，一下子就到周日下午。本来，计划两天了解新任务，现在只剩半天，内心充满焦虑、懊悔和自责。负面情绪，不断翻涌。没办法，硬着头皮去查资料、看案例。
这样半天突击的结果是，我大概了解了这个任务的流程，但心理依旧没有底气。说明文件上的具体每一项内容太简略，脑袋里乱一团乱麻，无从下手。作为Leader，除了自己的编程工作，我还需要考虑项目分配、组员时间管理、与其他site的沟通联系。特别是沟通联系，打心底讲，就觉得这是一个挑战。虽然，我们公司是一个外企，正常工作沟通交流都是英文，但平常这些内容都是以邮件为载体。邮件可以花很长时间修饰整理，所以沟通交流并不难。作为Leader，考虑的事情比较多，很多问题可能突然出现，我需要和国外同事即时探讨。一想到这，我心里更没底了。
上周末就这样充满焦虑地焦虑过去了。事情的转机出现在周一，上手后发现这工作并没有那么困难。首先，我向同事要了一个已经完结的类似项目，我把这个项目的所有的文件都浏览一遍，对整个任务的工作框架有了清晰的认识。这时候任务如何分配、操作，自己已经有了成熟的想法。关于与国外同事的沟通，一两天迅速提升自己的英语交流能力，显然不太现实。于是，在遇到一个问题时，我尽量先把这个问题涉及到各个方面都考虑到，在记事本里用英文写好措辞。即时交流的时候，我再输入一遍。这样下来，整个交流过程比较通畅，没什么差错。没有出现因词汇量不够，而无法表达自己想法的情形。再者，工作上的英语交流，语法、用词都很简单。只要说明问题，即便语法、用词不当，对方也能理解，没什么大碍。交流得越多，就越熟练，后来我就不另外打草稿了。
现在，组员的任务我已经分配好，大家按照时间表逐步推进。不出意外，任务应该会顺利结束。当然，这过程中肯定还会遇到其他问题，但心里有底气了，知道自己可以胜任这个Leader 的工作。回忆上周末自己焦虑的情形，不禁觉得好笑，产生那么多焦虑有点可惜，毕竟这个项目也不难，应该把焦虑匀一点给以后困难的项目，太浪费了。。。
做Leader的过程，自己处理问题的心态发生了很大变化，之前我只要做好分配的任务就好，完全是一种被动接受。那时候，我不需要做多余的考虑，自己局限在一个个的具体的任务中。而现在，自己不得不去考虑任务的整体框架，拆分任务给个人，估算每个人所需要的时间，与其他Team沟通。从Leader角度看，具体的任务已经不那么重要了，重要的是协调好资源，完成这个任务。这样的转变，是一种认知提升。角色转换，虽然导致处理的问题更多，挑战性更强，但新角色会倒逼自己去主动思考解决问题。与之前被动接受相比，我更享受现在的工作状况，以至于都有点迫不及待地想要接受更大的挑战了。
