今天和大家分享一款识人辨人的工具——DiSC。
与性格色彩、九型人格、微表情等等类似，这也是一种可以“洞察人心”的方法。不过它可以做到更加快速的判断，因为它是一种基于人的“行为”来进行判断的技术。
1、
首先讲讲它的历史，因为它有一套严谨的科研基础。
图中的帅哥叫做马斯顿。马斯顿博士在上个世纪20年代，研究心理和行为的联系，出了一本书《正常人的情绪》。
马斯顿研究了千差万别的人类行为，发现人在相同情境下有4种行为倾向，给大家举4个栗子：
某女A同其男票吵架，感情出现危机，女A毫无挽留之意，强势提出分手；
某女B同其男票吵架，一怒之下在双11把男票的卡给刷爆了，第二天心情大喜，与男票和好；
某女C同其男票吵架，躲在角落里默默哭泣数日，最终选择忍让和宽容；
某女D同其男票吵架，指出男票过去种种的不是，决定再也不见男票，两天后，在男票的甜言蜜语中和解。
当然，具体的行为表现是千差万别的，而行为倾向可以类似。
2、
马斯顿博士画了两条线来区分这4种倾向（二象限法）。
D型人被称为控制型，具有以下特征；
- 喜欢控制、结果导向
- 自信、直接、要求高，喜欢被欣赏
- 果断、意志力强、高行动力
- 喜欢挑战，属于天生的领袖
代表人物有董明珠，董小姐的强势是众所周知的，大家可以参考杨澜访谈录，观察她的行为表现。
I型人被称为影响型，特征如下；
- 活跃、喜欢娱乐大众，享受成为焦点
- 具有开创性、有创意、朋友多
- 有说服力、有影响力、热情、乐观
- 喜欢团队协作、擅长演说
代表人物有马云，大家看看他超具感染力的演讲就知道I型人是什么样的啦。
S型人被称为助人型，特征如下；
- 包容、谦逊、温暖、贴心、安静、忍耐
- 喜欢稳定，讨厌冲突和变化，需要安全感
- 优先给别人提供支持，团队协作者
- 考虑全面、周详
- 知心姐姐、世纪暖男
代表人物有马化腾，据说腾讯员工每年过年回来后，小马哥会亲自给大家发利是，人流从腾讯大厦的40层楼一直排到街边。
C型人被称为专家型，特征如下。
- 思考者、完美主义者、挑剔和批判的眼光
- 追求精确、数据、质量、维护稳定性、挑战真实性
- 细心、谨慎、有条不紊的、有计划有策略
- 讲求规则，自己遵守也希望别人遵守
代表人物有李彦宏，李厂长持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
为了讲清楚各种类型，再举个栗子，比如4种类型人外出打野猪。
D型人
一看到猎物，立马张开弓箭，一击必中；
I型人
一看到猎物，高兴地忘乎所以，奔奔跳跳地呼朋引伴，喊大伙儿一起来打猎物，最后一群人开开心心围殴野猪；
S型人
一看到猎物，心里很纠结：好可爱的野猪喔，我到底打还是不打，等终于下定决心的时候，发现野猪已经跑了；
C型人
一看到猎物，先躲起来思考：该猪距离我1KM，风速0.5KM每分钟，为了打到它，我要用大概10公斤拉力。思考完毕，再去找猪，猪已经跑走了。
3、
怎么和这4种类型的人相处比较好呢？
D型人
在生活中也会比较强势，可以适当提醒TA不要把自己的想法强加在你身上，或向TA澄清自己想要的是什么。在和D型上级沟通时，可以简单、直接，最好不要公开违抗TA的指令。
I 型人
在生活中是开心果，但有时会过于闹腾，这个时候，作为朋友的你最好不要立马打断对方的兴致，可以先夸奖再提出自己的需求。应对I型下属也可以采用多表扬的方法，常用的语言有：“你太棒啦！”
S型人
会多愁善感，而且常常闷在心里，需要多在私底下1对1和TA沟通，了解TA心里的真实想法。S型人害怕变革，如果你的下属是S，在企业变革或职位调动前一定要私下找TA沟通清楚来龙去脉。
C型人
会有情感隔离的情况，原因是他们用脑过度，总在思考，所以TA不善于表达情感。如果在向对方吐露心事时，TA会倾向于解决问题，而不是关怀内心。与C型领导沟通前，一定要搞清楚事情的来龙去脉或技术细节，否则C会觉得你在浪费TA时间。
4、
学会DiSC后，我的感受是？
我给自己身边的所有人都分析了一遍，逐渐意识到每个人行为背后都是有原因的。
比如我的领导非常强势，我说两句话，她总会“纠正”我三句话，令我非常苦恼。现在我意识到，她只是喜欢就事论事，爱把自己的想法强加给别人而已，并不是针对我个人。
进一步，我开始学会接纳很多曾经令自己难以接受的行为。比如我某位朋友是S型人，说话做事比较慢。而我是个浮躁的急性子，忍受不了慢条斯理的人。但通过DiSC，我理解了原来S型人的慢是因为他们更“用心”，我开始学会看到他的优点。
最后需要强调的是，每个人都具备4种类型，每种类型各有优劣势，而且类型也会因为所处环境而改变。因此，没有必要胡乱给人贴标签。也没有必要用DiSC作自我辩解，如“我就是D型人啊，你要接受我”。
因为这项工具诞生的目的，就是为了帮助我们更好的理解他人和了解自己。
