关于宽容，小到待人处事，大到公共政策，都涉及到宽容。
首先，一味宽容是找死。如果你一味宽容，那么对于那些不宽容的人，你是宽容还是不宽容？宽容他们，等于纵容了不宽容。
同样的，绝不宽容也是找死。两个绝不宽容的人相遇，对彼此的绝不宽容，也是绝不宽容，最后互相毁灭，世界因此减少了不宽容。
关于两个极端下的诚信，一是彻底没诚信，出尔反尔，那么一旦名声传开了，就不再有人愿意跟你合作，谋求合作的成本会变得异常高昂；二是十足讲诚信，说一不二，于是你的行为完全可以被人准确预测。
如果你是一名管理者的话，这就意味着手下对你的畏惧感会严重淡化，然后你会发现，当大家不再怕你之后，你的管理难度无形中增加了好多。
一切可以被准确预期的后果都会促使人们精心计算付出和回报，争取以最小的成本换来最大的收益，敬畏心就相应地衰减了。
作为最高管理者，你大可以摆出天威难测的架势，让人害怕，只有害怕才有高效的管理。然后学习法家，以法治理，不管是谁，只要触犯了某一条法律，就必须接受相应的处罚。自己必须凌驾于法律之上，对一切法律结果都有最终定夺权。当然，自己管不过来那么多事，也懒得管，但重要的是，只要自己想管，就一定得管得了。
无论你是不是最高管理者，也得有时宽容，有时严苛；有时忠诚，有时离心；有时为鹰，有时为鸽。至于各占多少，何时做什么，岳飞说，运用之妙，存乎一心。没有答案，看着办。
