总有菇凉抱怨说遇到渣男，也总有人哭诉说自己遇人不淑，俗话讲，知人知面不知心，如何更好的识别一个人呢？借用产品设计的理念来讲，就是有五个层级。
第一层：感知层
一个产品，你拿到它，它设计得美不美，质地怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
很多人就停留在感知层来判断人，例如王宝强马蓉事件中，王宝强当时可能就是用感知层决定了要娶马蓉，所以才有了后来的狗血剧。
第二层：角色框架层
角色就是指每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。例如说你遇到一个银行职员，一个老师，一个军人，你在和他打交道的时候，就能明显看到他身上角色的痕迹。
你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。我们谈什么内容，我们知道哪些东西，都会被你的角色所控制。
所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
第三层：资源结构层
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。
就是我们人生的历程，其实大概在很多时刻，很多人都会处在同一个角色里，比如说我们曾经都是学生，或者说刚毕业工作的时候，我们都是小职员。
但是接下来，因为每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出生背景、家庭的人脉资源不一样扥等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。
虽然人们有点诟病门当户对的说法，然而这个说法中包含着资源关系的对等。
第四层是人的能力圈。
一个人的能力圈就是这个人对自己存在感的感知。所以，如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子。
如果一个人在不断的拓展自己的能力圈，那么这个人就不会太差。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
你观察一个动物，它的状态、情绪，其实都是关乎它的生存需求是不是被满足。狮子为什么要去咬长颈鹿，其实狮子也很吃力、很勉强，但是必须厮杀下去。因为饿，因为生存条件不满足，生存的需求在驱动它。如果它吃饱了，它才不那么费劲呢。
所以一个人为什么奔波、焦虑、不安、机关算尽，上蹿下跳？其实是因为它的存在感还没有被满足。如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像说好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的。
如果你只是想谈个恋爱，并不打算和任何一个人的命运去深入勾连，那你看到最表层就够了。
但是如果你追求的是深度关系和长期关系，那你需要看到的就绝不仅仅是表面上已经呈现出来的结果。那这个人对自己存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是更重要的的。
没有任何一个人是完美适配另一个人的，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
感谢：《得到专栏》的“梁宁•产品思维30讲”
