什么是洞见呢？
嗯。如果你能在未来，活得越来越好，我觉得这就是洞见。
年轻的时候，总觉得未来毫无疑问是光明的。
可是身边那么多的中年危机，一直在同我诉说：光明的未来是在不远处，只有通过坎坷考验的人，才能拥有它。
有一段时间，我研究了一下投资。
一个行业最终的结局是：只会有一两家公司能生存到最后。其他的公司会在漫长的岁月长河中退出。
每天都会有百年一遇的事情发生，也许是机遇，也许是灾难。我们没发现，只是没发生在自己身上而已 。
时间会摧毁一切，只留下那些值得留下的。
对外部环境依赖较高的公司，在下一轮危机中，注定要饱受吹残。
只有那些内生能力强的公司，掌握话语权的公司，能在当下活下去。
比如：在当前疫情之下，很多的公司被高额负债压得喘不过气来，因为没法开工，没有收入，却还要支付薪水、支付银行利息。如果继续不能开工，很多的企业都会倒闭。
疫情结束后，这些活下来的公司，会拿下空下来的市场，活得更好。
年轻时，看到的大都是这些幸存者，不过也别忘了它们背后还有更多的失败者。
洞见的第一步，就是承认自己的无知，世界很复杂，我们看到的只是局部。
洞见的第二步，你要活在当下，活得高于平均线。我们的未来，就是“剩余价值”的不断增长，在均线之下，就没有了“剩余价值”。
你不能再是无头的苍蝇，到处乱闯乱撞。
作为投资者，我希望公司有自己的主要业务，并能在这项业务中拔得头筹。而不是今天追这个热点，明天追逐那个热点。
时间的沉淀也是一种深不可测的力量。
那凭什么你能拔得头筹呢？
这是一个有限的开放命题。
对自己的客户：
和自己的客户站在一起，挖掘自己客户的真实需求，做出能较低成本解决客户需求的产品，并交付给客户，和客户一起在使用过程中反馈改进。
对自己的员工：
提供不低于行业水准的薪资，建设公司文化，建立并打开晋升通道，建立公司的人才梯队，建立激励制度。
对于自己的供应商：
按照合同接货付款，一起合理改进生产工艺。
对于自己的投资人：
维护投资人的利益，不搞管理层利益输送；保存合理的沟通，重大事项征求投资人的意见（很多时候投资人看得比较远，典型例子是腾讯电商部门合并进入京东，是高瓴资本在穿针引线）。
保证足够高的效率，也别忘了保留一定的冗余。
当然还有很多的东西可以补充。
如果你把自己想象成一家公司，想夺第一，就需要找到自己的业务、员工、供应商、投资人，然后不断的进阶。
完成了前面两步，还有第三步，做抉择。
如果你发现前面还是康庄大道，那么别着急，保持自己的节奏，保证自己的竞争力，不要被对手 迷惑。
如果你发现前面的路很快就到了尽头，路的尽头什么也没有，那么你需要尽早离开，踏上新的旅程。正如那句话：我们此刻就在巅峰，再往前走就已经是下坡路了。我们只是会换一条路。
这都需要你自己去判断。
