阿里巴巴创始人之一，首席人力官蒋芳说：“文化从来都不是单独生存的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度”。文化与制度扮演着至关重要的角色。文化是企业的灵魂，它定义了组织的使命、愿景、价值观、信念及行为准则，而制度则是将这些文化要素转化为具体行动的框架，确保企业文化能够深入到每一个细节之中。共同促进企业的健康发展。将文化转化为制度，意味着将抽象的文化理念具象化为可操作的行为规范，这不仅有助于强化文化本身，也使得文化成为员工日常工作的一部分。通过建立一套与企业文化相匹配的制度体系，可以有效地指导员工的行为，确保他们的一言一行都符合企业所倡导的价值观。因此，制度不仅是用来考核的工具，更是文化传播的重要载体。
制度需要定期进行考核，以评估其有效性和适应性，同样地，文化也需要被考核。文化考核不仅仅是对高层管理者和经营者的要求，更应该是所有员工共同的责任。通过将文化融入绩效评价体系中，促使每位员工都将企业文化内化于心、外化于行，从而形成良好的组织氛围。正如锻炼身体需要持之以恒的努力，企业文化的建设同样是一个长期且艰难的过程。在这个过程中，可能会遇到各种阻力和挑战，但关键在于坚持。即使某些举措在初期可能不受欢迎，只要方向正确，就应坚定不移地推进下去。“宁可别人讨厌的你的考核，但是你也必须坚持。”如果说，这样坚持是一种病，那么宁愿病入膏肓。
构建一个健康的企业生态系统，意味着要在商业模式与文化制度之间找到平衡点。这就好比自然界的生态系统，需要经历春夏秋冬四季的变化，才能保持长久的生命力。企业亦是如此，只有当商业模式与文化制度相互协调、相辅相成时，企业才能实现可持续发展，最终达到基业长青的目标。总之，文化与制度是企业成功不可或缺的两大支柱。通过将文化转化为制度，并将其纳入日常管理和考核之中，企业才会塑造成铁打的营盘，即使每年都有流水的兵，但是文化永传承、军魂永不褪色、信仰坚不可摧，这样的团队召之即来，来之能战，战则必胜！
