杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年，公司市值由120亿美元飙升至4100亿美元，成为仅次于微软的全球市值最高的公司，也因此被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。
2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，编辑主任 Geoffrey Colvin 在解释这个称号时写道：“尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超出了所有人的预期。”
1960年，25岁的杰克·韦尔奇博士毕业，以助理工程师的身份进入通用电气，年薪1.05万美元。20年后，成了董事长兼总裁，又过了20年，在巅峰时刻离去。杰克·韦尔奇卸任时，做了一场精彩的告别演讲，分享了他认为关乎企业未来的十个重要经营原则，内容涉及到价值观、变革、领导力和人员管理、去官僚化、精益六西格玛、培训和学习型组织等诸多方面。
下面有一些他在书中留给我们的名言，希望我们可以学习到他的智慧：
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”
——衡量一个领导者是否优秀，有个比较简单的评价标准，就是当领导者决定走人的时候，看看他有多少下属还愿意和他一起走。优秀的领导者无论走到哪里，都会有一批忠诚且能干的下属追随，就像吴起、刘备一样。不但如此，领导者还需具备激励下属发挥潜力的能力，不然长期没有新思维只能使团队变得越来越官僚，就像关羽败走麦城。
“事实上，任何规模的企业有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。”
——这句话告诉我们要居安思危，无论企业规模做到多大，都有倒闭的风险，所以企业要时刻保持着节约的精神，避免膨胀过大使得自己陷入收支不平衡的状态。
“没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。”
——物质与精神两者都需要被满足，而精神层面的满足更难也更有价值。所以，领导者要树立一个宏伟、长远的远景，并围绕此为中心打造学习型组织，就像马克思主义一样，让员工不断可以提升自己精神、思想。
“如果所有想法都来自于CEO，CEO告诉每个人如何做一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。”
——这句话让我想到了成吉思汗，当年他手下的四狗、四獒很多都是出身平民，但成吉思汗知人善任，并且激发出来他们的潜力，最终都成为一代名将。所以
“赢”是所有人都在追求的目标。在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，“赢”的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
——有时候，人会迷茫或者等意义，因为其实我们都不知道自己真正想要的东西是什么，就好比我们得到我们以为我们迫切想要的东西后也并不快乐。其实，人最基本要的就是安全感、归属感，其实也就是赢得尊重和价值的认可。
