上来先讲个案例：
联想的创始人柳传志很讨厌别人迟到，所以他制定了一个规章制度：迟到就罚站1分钟。
他自己迟到，也甘愿受罚，直到有一次，他的老领导也迟到了。
如果柳传志说：迟到该罚，我作为晚辈，替你罚站吧。这样行吗？这就像吃饭时说：“这杯酒，领导我帮你干了”一样，起不到惩戒作用。
柳传志对老领导说：你站完后，我到你家也给你站1分钟！他的领导站出了一身汗，他也坐出了一身汗。柳传志说：当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。
在企业里，各种规章条例，你是不是把“迟到罚站”这个制度，当成是“热炉”了。
热炉就是烫手的火炉。你不用摸，就知道热炉一定很烫手。有些人不信，非要试，就立刻烫到手：啊，他们没骗人，是真烫。
热炉法则，就是组织中任何人触犯“规章制度”都要受到处罚。
规章制度，是企业文化的一个子集。这个子集中包含的，是你认为“如果这都违反了，企业会有大问题”的那些内容。所以在用人时，如果员工违反企业文化，你应该批评他，违反规章制度，你必须惩罚他。这样，企业才能良性经营。
运用：如何运用“热炉法则”
第一，即时性原则。
碰到热炉时，立即就被烫伤。同理，员工违反规章制度，必须立即惩处、不能拖延，这样员工才会把惩罚和错误紧密关联。
第二，警告性原则。
火炉摆在那里，要让大家知道碰触就会被烫。同理，公司不能把规章制锁在抽屉里，惩罚时再拿出来。一定要有不断的宣传、公示。员工事先知道，并且接受，惩罚才能服人。
第三，一致性原则。
火炉你这次摸烫手，下次摸还是烫手，从不例外。同理，规章制度的执行，必须前后一致，不能左右不定，否则会让制度成为摆设，失去作用。
第四，公平性原则。
不管谁碰到热炉，都会被烫伤。同理，规章制度的执行，大忌就是“刑不上大夫”。如果规章制度对一部分人严格，对另一部分人宽松，那么比没有更糟糕。
组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，这是用人的底线。同时用规章制度，把自己的权力关到笼子里。
