大家好，这里是创业解惑，今天给大家分享的是 互联网创业的几个误区，千万别中招了。
我见过很多创业明星，他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇，一旦你说“不懂”，他们就会质疑你“老了”，他们代表着新人类或者新新人类，然后在四处宣讲怎么样怎么样成功，但是骨子里呢？
明星类企业走到最后的不是没有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么热闹不了多久。
像明星一样的参与各种活动，当然对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。
如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走的更远！ 千万不可忙着走秀！
资本依赖。许多创业者都表示曾经历过融资困难、现金流不畅、工资无着落等问题。现在中国热钱特别多，并不缺资本，关键是创业者如何看待资本。“如果创业者开始就想，如果有人给我投资就会如何如何，这是一个非常可怕的心态。”
我听说过一家当下最火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置；而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。
合伙创业，股权可以近乎平均的分配，但是一定要有“话事人”，苹果公司最开始时，乔布斯和沃兹平分股份，但为了在有意见时决出胜负，他们给了第三人（韦恩）10%的股票。
内部决策权可以每人一票，但一定不能出现平票的状况。比如约定平票时，CEO所在一方胜出。明确核心领袖很重要（而且一旦形成有效决议就要坚决支持该领袖）。比如苹果的乔布斯、谷歌的佩奇、微软的盖茨等等。这是缺乏创业领袖能力！
路径依赖，即在在错误的道路上越走越远，许多创业者最初怀抱着一个创业的梦想，拉着几个兄弟、哥们开始了创业路。然而有时市场表现并不尽如人意。发现方向错了怎么办？“如果不往前走所有的投入不白费了吗？这种情况可能是路径依赖，这是一个思维误区，创业者遇到挫折的时候不是不需要坚韧，而是真的遇到这种情况要敢于壮士断臂，大不了从头再来，这些都是不可取的。
有很多创业者乐于激励别人，比如做好了这个给你一大笔奖励；或者年底给大家发一个亿的奖金；或者让你们明年的薪水翻倍。然后说完之后，创业者就忘了，有些创业者是有意的，就是给大家随口说说；也有些创业者是真的忘了，说话嘴没有把门的，事后也没有记录执行的——或者到兑现的时候发现成本太高不舍得，就开始装糊涂了。
但是，一旦这样，这个公司的文化就彻底毁了，无论有意还是无意，大家再也不会相信创业者的话，更不相信关键时候，可以把“自己的后背”交给创业者。
当然，也许到了最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。
我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份，但其实是丧失了扩张10倍的规模。随后又因为这些事情，被竞争对手压制失去了更多机会。
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我创业解惑分享的价值所在。
