大公司的职能分布
大公司的产品经理关注的点在于业务场景,所有思考都是为了业务的增长而服务。而需求分析师,来进行需求的梳理,UED进行原型的绘制和交互体验优化,项目经理负责跟进项目的进度情况,QA负责对于不同的流程中遗漏的问题进行梳理,关注点在于用户的体验上,并提出改进意见。
大公司更在乎于数据上东西,对于数据处理模块细致化,自助化,监控每一个环节的数据流向,把所有优化建议基于数据分析的基础上。
中小公司的职能分布
中小公司的产品经理需要从全盘进行考虑,既要分析场景带来的盈利模式,又要对于需求的优先程度进行排列,再就是针对功能模块绘制原型撰写产品需求文档,最后保持产品的开发上线,并做好产品的验收。
中小公司建立了基本的数据埋点,针对于产品经理的技术埋点(自优化),以及运营经理的指标项目。
对比结果
大公司在专业细分上更细致,深度也更好。
小公司在广度上更多,强调实用性。
最终目的就是为了业务的增长,MVP,最小代价,可用原则。