慧一平台是训练专业教练的平台，卡瓦老师的比喻很有意思：

客户想为家里添置一盏灯，到底如何选择呢？有些人提供豪华吊灯——很豪华、很奢华、很漂亮，但坏了很难修，卫生也很难打理；而有些人提供一套照明系统。

企业选择我们到底是为什么？是像豪华吊灯一样的理论？还是要一套实在可落地的照明系统？慧一是实实在在训练教练的机构，客户要的不是花里胡哨，而是照明系统好，简单说就是能够落地。

2001年我在美国芝加哥学习MBA，机缘巧合接触学习了“教练型领导”。我发现教练型领导背后隐藏着很深的心理学、领导力、哲学等，觉得实在是太好了！于是决定用10年时间打磨《教练型领导》，开启我的人生的下半场。

当国信证券返聘我时，反问自己：这是我的梦想吗？那是一份“不给钱就不想干”的工作；而慧一却是“不给钱照样干”的事业。

很多管理者工作很辛苦，其实可以做的不用那么辛苦；如果你是一位教练型领导，就可以不用辛苦工作，功夫花在磨刀上，大多数人花在砍柴上，不会赋能，当然很辛苦。

我的工作像玩一样，关键是做好两件事：会议开好，尤其是晨会；第二件事，找员工谈心，使其自动自发的工作。

美国学教练时，有句话太打动我了！“如果你能够用欣赏的方式，达到批评的目的，你就是下一个卡耐基。”

不要认为，不批评只是表扬，我绝不姑息错误的出现。好孩子就是夸出来的。不是的，这是行不通的。

怀揣留学梦30年，折腾到死不放弃！

人需要被欣赏，犹如需要空气和水——欣赏是神器。

欣赏是观察，关注一点点进步，由衷的赞叹。无论是夫妻之间、同事之间、朋友之间，只要掌握了这项神器，越欣赏对方，对方的优点越放大，缺点慢慢的可以忽略不计了。

用情景剧的方式，让参与者照镜子反观：我现在是什么样的领导？这是非常有效的方式，每个参与者都很震撼，只有被触动，才有动力改变。我们习惯性用左脑，都是理论，我们要习惯让身体要有感觉。

教练型领导思维——为什么传统的不是最好的？

当你分析问题时，你是与问题、困难在同一个层面上，同一层面解决问题很困难，一定要比它高。

这是不要的，你要什么？我们被不要的困住了。

你的关注力在这里，用高层级解决低层级，有势能。

越想解决问题，问题越多，尤其是分析问题时，为什么？

你在关注困难时，能量是往下走的，消耗能量的。

越分析越多，最好的方法就是转念。

能量是上升的！一个人状态好，高能量时，有能量解决问题。

关注在哪里，能量就流向哪里，结果就在哪里

讲课，好赚钱，但是我不喜欢，我喜欢创造，于是我选择了一个很难的工作。

晒一点幸福：62岁，没有染发，没化妆，没用洗面奶，怎么保养的？我开心，我创造。

女性生理原因，记忆力指数到某个点会下降，而我没有这种感觉，为什么？用进废退。

正能量，逆生长；负能量，老得快。

教练型领导的基本素养，就是说到做到。

要想成为一流的教练，值得来慧一训练自己；训练自己不仅个人成长，自然成了教练型父母，教练型领导，还能影响和帮助身边人。