HR说不出招聘为什么难的原因是什么？是因为招聘是各个部门管理者的事。整个招聘过程中，从发布招聘职位到筛选简历，初步沟通，邀约面试，初试，复试，到录用的全部环节中。人力资源更多的起到的是辅助作用，招聘最终的决策权在各个需要招人的业务部门。
就像昨天说要像做战略一样提前做好招聘的整体布局中说的，关键岗位的缺失后，才想起来要招聘的时候，已经是公司最后的选择了。还招不到人，只能说明，这个管理者根本就不知道自己的团队要什么样的人。
或许很多时候，各部门负责人会说，是人力部门没有提供足够的面试，没有足够的人选择优秀的。但请看看这些部门管理者，平时会开人吗？连开除人都不会，自然也就不会招人了。
这些招不到人的部门负责人，大多不知道自己团队的工作方向和目标，不知道团队目标所需要的团队人才构建方式。也不清楚实现这个目标，所需要的人才素质模型，和评估现有的团队成员，是否具备这些能力呢？也就更不知道为了实现团队目标，当团队成员能力不够时，应该怎么办呢？最后肯定就是招聘，又招不到…
招聘为什么难的原因
管理者不会招人，真的只是不会面试的原因吗？ 其实并不是。
业务战略最终决定了公司的人才战略，只有当业务战略清晰了，才知道想要什么样的组织结构，以及什么样的流程与分工，最后人才战略也就清晰了。
所以需要请各业务部门的管理者，想清楚业务的原点，那些才是核心的业务方向。为了完成这样的组织战略，需要匹配什么样的组织结构，采用什么样的流程分工？
多想想什么样的组织结构能发挥更大的组织能力，行业上的竞争对手们，都在采用个什么样的组织结构。这样的组织结构下，我们的分工流程应该怎么划分，岗位如何分工。最后把现有的人才盘点一次，现在的流程与分工下，人员如何配置就清晰了。
当业务战略越清楚，公司的人才战略也就越清晰，也就越清楚什么样的人更适合我们的团队。一个好的管理者，要想吸引真正优秀的人才，离不开将业务战略深刻的理解和把握。
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