思维定势(Thinking Set)，也称"惯性思维" ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是影响创造性思维的枷锁。
思维定势有一个非常著名的案例：
拿破仑被流放到圣赫勒拿岛后，他的一位善于谋略的密友通过秘密方式给他捎来一副用象牙和软玉制成的国际象棋。拿破仑爱不释手，从此一个人默默下起了象棋，打发着寂寞痛苦的时光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了尽头。
拿破仑死后，这副象棋经过多次转手拍卖。后来一个拥有者偶然发现，有一枚棋子的底部居然可以打开，里面塞有一张如何逃出圣赫勒拿岛的详细计划！
拿破仑的思维定势导致了他走不出圣赫拿岛，终结了自己的英雄史诗。
同时，也有一位著名的心算家，因为心理定势而败走滑铁卢。
伯特·卡米洛从来没有失算过。这一天他做表演时，有人上台给他出了道题：
“一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有87人下车，65人上车；下一站又下去49人，上来112人；再下一站又下去37人，上来96人；再再下站又下去74人，上来69人；再再再下一站又下去17人，上来23人……”
那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科！告诉你，火车上一共还有___”
“不，”那人拦住他说，“我是请您算出火车一共停了多少站口。”
阿伯特·卡米洛呆住了，这组简单的加减法成了他的“滑铁卢”。
人们经常会因为过去的经验，而无法面对变化的趋势，而且，在对人的认知中，尽管我们承认每个人都在变化，都在进步，但是我们内心深处是不愿意承认的，尤其当这个人已经超越自己的时候，内心的感觉是扭曲的，不愿意承认的。
笔者最近遇到多起这类似的事件。
某公司副总裁，从知名企业跳槽过来，他没有办法面对新公司的环境，内心常常痛苦，并拿老公司与新公司对比，最终导致自己因内心抱怨，而选择离开。
这也是心理定势在做怪。
我们总习惯性地认为，时间停留在原地，所有人事物都要适应我们。
却忘记了，当你停留在原地的时候，你失去了突围的机会。
同时，创新也是无处不在，不想面对创新，就会面临失败。
想要打破以往的思维定势，时常进行创新性思考也是一件很有实际效果的事情。比如说可以找一些自己遇到的事情，尝试着从不同的角度去思考这个问题，比如说换位思考，问题双方主体和客体的思路的区别，通过不同角度过去对这个问题的新一层的认知。保持练习，可以在关键时刻发挥重要的破局作用。
我们很多人往往标榜自己是某一领域的专家，摆着专家的面孔，做着板死个人的事情，最终的结果，是不仅拖累了自己，还拖累了团队，拖累了集体。
如何才能做到正确决策？
如何才能不让定势思维影响你？
如何才能突破内心寻找成长的自我？
这才是对思维定势的正确思考。
——别让思维定势影响你。
思维定势是由单纯经验造成的。
人在获得某项经验之后，在遇到同等或类似情况时，会不自觉的应用这种经验。
如果应用经验时很单纯，或者经验单一，则思维定势的效果明显。
经验在指引我们的行为的同时，影响我们创新思维，这是难免的，是事物的两个方面，想去除是不可能的，除非你不再获得经验，不再应用经验。
如果想要减少思维定势不利的一面，那需要你多增加经验，经验增多，人的思维会更加开放和全面。
在学习方面增加经验最为重要，你必须认真练习，研究例题，做好基础学习，且学习不能被动和死学，对于例题和别人的解题思路要主动接受和拷问，拷问别人的方法有无谬误，有无更改的可能，拷问的过程，可以让你摆脱别人的思维，跳出接受带来的定势，创造自己的思想。
管理学亦然。
有创新才有突破。
别让思维定势影响你！
在大多数思考问题的时候，一般是以团队为主体对问题进行相关思考的，这个思维讨论就为新思维的出现奠定了一定的群众基础。学会倾听别人的意见或者看法，可能大家的意见是五花八门的，但并非是空穴来风。这个时候，我们要学会听，善于听，听出发言其中的画外音，尝试新思维。
笔者最近遭遇几个经典的思维定势的案例。苦笑之余，唯有长叹。让时光来审判这一切吧。
