一个优秀的管理者应该将及时反馈作为日常工作中重要的内容。对他们而言,不仅仅是需要员工好的反馈,不好的也需要反馈,做对了要反馈,做错了也要反馈,这是检验员工工作状态的重要标准。
绩效考核是可以体现员工的一些工作反馈,但不能完全代替员工的工作反馈。我们要想获取员工的简单信任和尊敬,我们就不能通过数据来衡量一个员工的好与坏。
我们作为小组长也是一样,不可以用绩效考核代替反馈,我们的组员需要通过反馈来总结、来反思,并且指导未来的工作,我们则需要通过组员的反馈来保证团队工作的顺利进行。
一个优秀的管理者应该将及时反馈作为日常工作中重要的内容。对他们而言,不仅仅是需要员工好的反馈,不好的也需要反馈,做对了要反馈,做错了也要反馈,这是检验员工工作状态的重要标准。
绩效考核是可以体现员工的一些工作反馈,但不能完全代替员工的工作反馈。我们要想获取员工的简单信任和尊敬,我们就不能通过数据来衡量一个员工的好与坏。
我们作为小组长也是一样,不可以用绩效考核代替反馈,我们的组员需要通过反馈来总结、来反思,并且指导未来的工作,我们则需要通过组员的反馈来保证团队工作的顺利进行。