不管是哪一种绩效管理工具，目标都是为了绩效提升，所以绩效管理的底层思维就非常重要了。参考，深度丨绩效机制建设，破解中小企业绩效管理大败局（https://mp.weixin.qq.com/s/rFdnp2qUqHZvKfnlW0PJTg）分享一些核心内容和思考。
1、机制是什么？机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的结构设计和制度（政策）安排。简单说机制是什么——底层逻辑。
2、为什么说机制建设很重要？主要基于两点：一是人性，二是企业成功的落脚点是机制的有序程度以及维持机制有序的能力。
3、什么是好机制？
能够让人尽其才，物尽其用，货尽其流的机制就是好机制
“老板什么都不管，什么都清楚，什么都放权，什么都有序”的机制就是好机制
“组织有活力，经营有效益，管理有效率；好人不吃亏，坏人不得志”的机制就是好机制
4、绩效管理 ≠ 绩效机制
绩效管理≠绩效机制
绩效机制
绩效管理：大家了解的还是比较多了，不多做分享了。
绩效机制：强调价值导向，狭义上可以理解为业务导向，这是绩效工作的出发点，而非绩效管理专业意义上的PDCA自我沉醉。绩效机制的背后是——业务熟不熟悉，是任职资格体系，是绩效管理和考核体系，是岗位体系和薪资激励体系。绩效机制是撬动人力资源效率的核心。
小结：价值观是指导向那种方向去努力，绩效管理也一样，有了价值导向，才能有设计绩效规则的指导理念，正如，绩效管理的重点不在考，而在评，重点不在“管”人，而是在“激发”人，当然，除了内容的设定，更重要的还要适用于不同的“人”，因为，每个人的价值观也不一样，大家的“需求”并不相同，要想解决个人与组织的认知偏差问题，需要双方都为之努力，这又是另一个话题了，找机会单独在分享。
Iris
