一、Amazon神奇的6页备忘录{会议}{报告}{问题分析}{管理}
What we do?（背景）原因，我们为什么要做这个，解决什么问题？
因为XXX产品即将量产，我们已启动XXX下一版升级产品的规划。今天开会的主题就是汇报与同步目前的规划情况。Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）原因，我们为什么要做这个，解决什么问题
How we do it?（我们怎样做）：做法，我们是怎么做的？和以前做法有什么不同？需要消耗的人、财、物资源，成本预估。有了支出，才能评估换回的价值是否值得。如：我们给出解决方案：1、2、3、4依赖的资源：1、2、3、成本预估：XXXXXX
Validation（如何验证）验证，看效果，是否创造性的解决问题，如何评估给公司带来的好处。
事前：定义验证的方法（对照组设计，和谁比？）、效果指标口径、必要的数据收集。
事中：数据统计方法可执行，且准确。
事后：数据回收、效果分析。
客观验证：可量化指标；
主观验证：满意度调研，基于统计得出结论；
合理设置对照组，ABtest，好坏是比出来的。Discussion/Analysis（讨论、分析）讨论不同看法；尽量达成一致；
局势分析、识别风险，讨论对策；
列出挑战，一一突破。
列问题的同时，要提前给出方案建议。
- Summary（总结）
总结，结论与待办。
结论1：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论2：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论3：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
待办1：// 负责人XX，完成时间
待办2：// 负责人XX，完成时间
待办3：// 负责人XX，完成时间
