之前只在电视、新闻中看到、听到过企业倒闭的事件，这次让我自己实实在在的经历了一番！
黑色2019
工作的医院其实在全国都很有名，而且也创造过郑州的奇迹，在所有人眼中一万多平米的大医院，都不可能会跟“关门”联系在一起！
经历了黑色2019，所有在职员工的工资都有拖欠，很多客户还有后续项目没有做完，很多供货商的货款没有结清……
一个企业的倒闭牵扯太多的人，伤害最深的就是员工。因为对企业有感情所以很伤心，最重要的是还有多少不等的工资的拖欠，不想面对的事情需要一再的去跟进，这不昨天又去跟律师沟通了这件事情！
其实小企业倒闭快是可以理解的，因为它扎根不深，大企业倒闭这么快真需要好好思考总结一下了。
这个医院16年开业，在短短几个月的时间就创造了千万元月业绩的神话，而且迅速在全国又开了五家分院，当时的势头不能不说好，而且在行业也创造了达拉斯隆鼻的风潮！
但是这些光鲜亮丽的外表不能掩盖它腐烂的本质，所谓“冰冻三尺而非一日之寒”！
总结企业的失败
来分析一下它衰败的原因吧，首先是分院的布局，第二是股东太多心不齐，第三是没有好的管理和运营。
1、开分院就需要钱，每家刚开业时都需要从总院抽掉资金和人才，总院客户多不代表分院就会多，所以每家分院从开业到关门都在赔钱。
2、因为发起于小地方，所以建院时就有八个股东，后来听说还增加了一个，人们常说：合伙生意难做，就是因为人一多思想就不容易统一，而且每个人都是自私的就更不好发展了。
分院都是股东去管理，这应该是让人非常放心的吧，但是在经营不下去时才知道，每个分院的股东都是中饱私囊成为了蛀虫，而不顾企业的安危。
最后经营入不敷出时，没有人愿意出来承担，对内拖欠员工工资，对外拖欠房东的房租、供货商货款，连卖菜小哥的钱都不给还耍横，被媒体曝光，臭了名声！
3、小企业管理靠人，大企业管理靠制度，这是人人都明白的道理。在医院起步时股东参与管理可以理解，但是在企业上规模时就需要更专业的管理，没有好的管理、没有培训，从上到下都快成为家族企业了，这也为分院股东的贪污创造了机会，这样的企业怎么可能会发展好呢！
总结自己的问题
对于我自己来说，也需要反省，对于“面子”、重感情就是现在社会很多人的软肋！因为院长是之前的老领导，所以欠了三个月工资都不好意思强制去要，而且在没关门之前就有朋友建议去法律部门解决。
自己觉得不好意思撕破脸，当时朋友还说：“别估计什么面子，人家都不看什么面子，你是受害者还要看啊？”
其实朋友说的很对，一直到倒闭那个老领导都没有说过跟钱有关的一句话，让我真的很失望，而且感觉是“啪啪”的打的脸疼！
最终更可笑的事是，我们走了法律途径，判决下来之后没人管，强制执行也走不通，企业法人和股东都转移了财产，哪怕黑名单也无人搭理我们！
做企业也是在做人
这真是不得不说人品问题了，我相信真正干大事的人，不会伤害自己的员工。不管什么困难，只要人心还在我相信都可以重来，不免想起了史玉柱的故事，他在负债2.5个亿时，不逃避、敢面对、敢担当，员工都愿意拿钱帮助他一起共度难关，俗话说“人心齐，泰山移”，这也是史玉柱后来能成功的基础！
现在这样状态，只能继续走法律，一百多号员工都在等待，希望法律能主持公道，把缩头乌龟一个个都揪出来，得到法律制裁！
希望要做企业和正在做企业的人引以为戒，稳扎稳打，扎好根、发好芽，做真正的良心企业！
