2019年我最大的变化就是懂得用“运营+产品+营销”铁三角的方式去思考业务问题。
简单来说，让产品经理懂得运营技能（不用太深入），让运营懂得选品逻辑，让运营和产品了解营销的渠道、流量、红人知识。有助于让他们成为专业全面的人才。
举个栗子，产品开发的新人，按照既定的模板进行某一个产品的深度调研（利润调研+竞品打法调研+营销成本调研）之后，确定做货上架时，他们已经接受了两周的运营练习，准备卖自己所开发的产品。
从订单来感知他们定下来的卖点客户是否买账，和他们当时的期望是否相符。
未来一年将继续以这个模型培养优秀的产品经理。
此外从10月份以来我围绕“产品经理”这条线进行了很多个领域的学习，包括跨境电商选品的、互联网PM的、传统供应链的，借鉴他们的底层方法论，来应用在产品领域。
人与人的区别就是认知的区别，我自己的认知就是，产品和运营无法讨论谁比较重要，比这个更重要的，是如何更好地串联产品开发与运营工作。
比如：产品开发是否深度调研了产品所有的优缺点？是否已经把竞品的痛点转化为自己产品的卖点？运营知道吗？设计A+页面的人员知道吗？
