今天收尾了！！！
下面的图形不仅仅工作原则的示意，也是生活原则的示意。 我浅薄的理解如下：
任何（有点霸道的语气）系统性的过程，都是具备“输入”，“输出”，以及中间具有向上进化的“原则”
所有的原则又依赖于可控的输入，才能得出输出，有的合乎预期，有点与预期不符。问题的根源，一个是输入，一个就是原则，也就是人和设计。
针对每个独立的过程性的系统的提升，大量的，复杂的系统交叉进行，各自发散着热量。
螺旋性上升，是大趋势，也是目标，记住，不要偏离这个方向，否则类似于你非要用冷兵器来抵抗原子弹。跟着这个趋势去奔跑，就不会太落伍。
原则14：按既定计划行事
最近有个女同事面临一个问题，夫妻两人照顾孩子，对于工作的选择有很多的要求，离家不能很远，加班不能很多，工作强度适中，待遇还不能太低。听上去，她的需求也很合理，从她个人的角度。但，反之，站在团队，或者公司的角度，如何能够让这样的情况得以实现，同时达成其价值的实现？
这是一个共性的问题：为什么大家为了达成目标如此努力工作？有的动力来自于对团队，价值观的依恋，有的希望得到金钱上的回报。也就是用什么办法把人聚在一起干事业是关键。
1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗
要考虑怎样把任务与那些目标挂钩。如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，意识到为了达成目标而从事艰难的工作是不得已的，你就有了端正的态度和适当的动力。
a.协调一致激励大家前行。
尽管我们每个人为了各自的原因工作，激励整个团队向前还是有一些不同一般的挑战和优势。挑战主要在于需要协调，即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。
组建一个具备各种获得成功所需素质的团队要比招聘一个全能素质的人才容易得多。
b.别冲动，磨刀不误砍柴工。
思考以及设计行动方案与将来执行计划相比，微不足道。而这种必要的思考使将来的执行更加有效。
c.寻找有创意、聪颖的解决方案。
如果遇到有些事很难办、耗时过长、令人沮丧，还不如暂退一步，与大家讨论一下是否还有更好的应对方法。当然，很多需要完成的任务都要历经艰难跋涉的过程，但通常都还有一些你没有注意到的更好的解决方案。
2 要意识到每个人都忙得不可开交
如何尽可能做更多的事？努力，加班之外呢
（1）通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；
（2）授权给合适的人去做；
（3）提高工作效率。
差别主要来自于：创造力、品性和智慧。(再次看到智慧这个词，倍感亲切）创造力较强的人会发明出更高效的新方法，品性较好的人更善于应对所遇到的挑战和需求，更有智慧的人则能够保持平和的心态，站到更高的层次上审视自己以及所面临的挑战。
a.不要灰心丧气。
问题总归会发生，对我来说最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨慨叹并期待不要发生。“成功就是从失败到失败，也依然热情不改。”-丘吉尔。
没有理由灰心丧气，因为你有那么多事情可以做，生活有那么多美好的瞬间可尽情品味。
3 使用检查清单
在给人员分配任务时，最好把各项任务记在检查清单上。把已完成的任务从清单上划掉，既可以作为任务的提醒，也可以作为完成任务的确认。
a.不要把检查清单和个人责任相混淆。
每个人都应当做好自己的所有工作，而不只是完成检查清单上的任务。
4 要留出时间休整
如果不停地工作，你会过度消耗自己导致逐渐熄火。在你的日程表里留出停工检修期，就像你会为其他事务留出时间处理。
5 鸣钟庆祝
当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标，庆祝吧！
原则15：运用工具和行为准则指导工作
希望做和实际能够做到之间有很大区别。假定人们能够做到他们想要做的事，就相当于假定认识到减肥有益于健康的人一下子就能把他的体重减下去了。
除非建立好的习惯，否则成功不会降临。对于一个机构来说，成功要得益于工具和行为准则的帮助。
1 把系统化的原则嵌入工具对践行创意择优具有特别重要的价值
你还需要适宜的工具把数据转换成大家都认同的决策。进一步讲，通过这些工具，人和系统作为一种共生关系可以相互促进。
a.为了促进真正的行为改变，必须内化学习或养成习惯。
让内化学习变成工作中的一部分，让员工可以看到更加优秀的做事方法及思维方式。
b.利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。
系统的作用就像一个教练。教练要了解队员的情况：搜集关于队员行为的数据，当队员表现很好或表现不佳，就成为有用信息，可作为完善下一步工作的参考。
c.把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。
我相信，随着技术的发展演进，很多机构都会被迫转向把人的思想和计算机智能很好结合的系统，以便把工作原则形成算法，大幅提升决策的质量。（这个才是人工智能）
工作原则16：千万别忽视了公司治理
治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。
1 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制
制约，一些人对其他人的监督，确保行为正常。平衡，就是权力的平衡。领导者潜藏着独裁的倾向，有时有客观的限制，包括有限的时间，没有耐心进行辩论，最后的结果就是直接下达命令。而有的则不能肯定能把机构利益放在个人利益之前。
a.即使在创意择优下，靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素。应有的既得利益也需要予以考虑。
既然创意择优的目的是获得最佳结果，而所有者既有权利也有权力去加以评估，他们当然也会做出自己的决定——我的建议是，他们最好能明智决策。
b.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。
要用体系来指导和约束公司的领导层，而不是相反。
c.当心出现诸侯割据。一个团队、一个部门有凝聚力、有共同的目标是很棒的一件事，但是个人对老板或部门负责人的忠诚，不能与个人对整个公司的忠诚发生冲突。
诸侯割据的负面影响很大，与创意择优所推崇的价值观是格格不入的。
d.设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。
e.确保报告路线清晰。
尤为重要的是，对董事会（负责监督）的报告路线必须独立于对CEO（负责管理）的报告路线，尽管二者之间需要合作。
f.决策权归属要清晰。
g.要确保从事履职评估的人：（1）有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息；（2）有能力实施评估；（3）没有利害冲突阻碍其有效行使监督权。
h.决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息。
2 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好
对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会），也无法实施充分的制衡。
3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
如果你公司缺乏那种身居高位而出于本能地按照既定原则为整个公司谋取利益的能人，那么所谓的原则、规矩、制衡等就没有多大作用。
与他人合作可得三大益处（1）共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
收尾：瑞·达利欧历经数十年的经验积累分享给了我们，在我一边读一般理解的过程中，我一直萦绕着一个问题，那就是，这样好的原则，好比一个种子，是需要什么样的土地进行养育和维护，才能茁壮的成长？我们周边，或者我们国内的土壤是否有合适的呢？又或是我们的土壤需要对种子进行如何的基因培育呢？
不是为了使用的方法，就是耍流氓。瑞·达利欧用实践证明了，这些原则不是耍流氓，而是高级的耍流氓。他构建的不仅仅是一个原则体系，而更像一个他的理想国，并实现了他的愿望。显然他是强者，也只有强者才能如此成功，成功的不仅仅是他的商业，更多的是他的理想国，或者他的哲学。
哲学不同于宗教，哲学是求真的世界。所以他也是一个认真的，求真的人。
有一个哲学体系，将我们的世界划分成三部分，第一是周遭的所有宇宙世界，第二是我们自己的肉体，也就是生命本身，第三是我们的知识。
生活原则，是人类生命同外在自然宇宙的关联关系，工作原则，是人的生命同人的知识的关联关系。第三种没有，那个世界给了霍金（宇宙学）。
再次回到上面的问题，这么好的种子，如何播种，能引发的思考是什么？不是什么区块链，不是什么人工智能。人的生命与知识的结合包括的个体，团体，国家都具有它本身的规律和原则。
原则都具有适应性，狭义相对论同量子力学不就是两个场景嘛，原则不是用来抄袭的，而是用来借鉴的，那么怎么借鉴？每个人的看法不一，这个是遵从自然原则的结果。
对我而言，最大的感悟：如果有一天我创业了，那么首先构建的不是团队，而是哲学层面的架构，这个架构引申出来的就是原则。
今日的日安卡，看到朋友随感的一句 “觉得开心就好。人啊，别轻易埋怨别人，更别埋怨自己，要爱自己啊。” “爱自己” 让我沉静下来，后面的所有思索都停滞了，我爱不爱自己，如何爱自己，为什么不能更好的爱自己，只爱自己就可以了吗...
沉静了片刻，发现了答案，就在这句话的开头，爱自己就是觉得开心就好。是生命对生命的对话，爱自己。
