知道该在什么地方勤奋以及如何正确地勤奋，比勤奋本身更重要。
低层次入门的四大原因
1.你和大脑合谋骗了自己
2.知识零散，不成体系
3.头脑较满，手脚太短
4.小树障目，不见高山
书名：《首席产品官1 从新手到行家》
作者：车马
出版社：机械工业出版社
据说，一个产品经理就能改变世界。乔布斯曾说过“活着就是为了改变世界”，他的苹果的确改变了数亿人的生活。而“微信之父”张小龙，让微信拥有了4亿的用户，更影响着从50后到00后出生的中国人。
怀揣着对产品经理岗位的敬畏之心，拜读了前几天在中信书店发现的一本“大书”《首席产品官1 从新手到行家》，我与此书有缘，进到书店从万千图书中独宠这一小只，整条gai最靓的书。起初的两天每天中午跑去书店看书，这本书必须要精读，决定购买本书，端午后上班第一天便收到了，真是开心死了。
入门：看这本书就够了，车马老师带你用他的经验和杠铃模型搭建产品学习的思维框架。
1.中国互联网公司的三层结构
金字塔结构：顶层——鲲鹏、中坚层——大象和独角兽、神龟和千里马、底层——泥鳅和夏虫。
公司的三个层对应着两个金字塔——公司数量的金字塔和价值倒金字塔。
2.好产品经理的特点
（1）善于向上管理，能和上级有效对话，争取到重要资源，包括话语权。
（2）产品专业能力强，产品工作全流程、各环节都能独立完成。
（3）产品小团队的管理能力强
3.产品新人
产品新人先做好“分”给自己的工作，再去做“总”与“合”的工作。
4.产品人的四大层级
产品新人→尴尬的夹层（2-3年）→ 白领产品经理 → 金领产品经理 → 超级产品经理
5.产品诞生的经过
互联网公司最常见的有五大专业职能——产品、设计、技术、市场、运营
产品从规划到实现设计的主要职位——产品经理、交互设计师、视觉设计师、IT工程师
6.杠铃模型
产品新人的杠铃模型由三大部分，总共八大能力项构成。顶部：逻辑、沟通中间杠铃部分：用户调查、需求管理+版本规划、数据分析和杠铃平行：工具、产品功能借鉴
优势：（1）形象直观，便于理解（2）能力模型和工作流程高度对应（3）兼容性强，适应性强（4）简洁扼要（5）更好地服务于产品人的终身能力增长
用杠铃模型实战，实现从0-1
1、直接上级传达公司的一个商业考虑：开发一款和产品经理面对面深度接触的产品。文档：BRD/MRD
2、总-分-合的工作模式，目标拆解
（1）产品目标用户：产品经理，为他们提供适合的活动资讯及服务。先从线下活动入手
（2）产品名称：活动超人
（3）产品Slogan：不能错过的产品活动
（4）这个产品要正常运营，其实是由两大部分有机构成的：
用户产品——就是最终用户能直接接触使用的产品
后台产品——后台角色发布活动介绍信息
3、用户调研、查找竞品、形成产品需求池，形成第一个版本的产品需求
功能架构——功能流程——界面流程——界面原型——发布原型
简单的将产品产生的流程用简短的文字描述，可以理解成本书的梗概。全书真正从产品高层次入门的角度讲述产品从0-1的诞生，产品新人必须要掌握的技能与技巧。产品路上需要华丽的绽放，不需要只会画原型的工具。
