激励是十分重要的，大部分情况可以有效的促进工作效率，得到更好的工作结果。但是也有的时候激励会失去作用。
1、工作超量造成的疲惫
工作量对一个员工来说是非常重要的一个指标，有的人喜欢让自己的能力得到充分的发挥而把工作量和工作难度都调高一些 ，从而得到更大的成就感。而有的人喜欢比较惬意的工作状态，就喜欢减少自己的工作量，让自己的工作更轻松，去享受工作带来的其他乐趣。当无论怎样，如果工作量超过了个人的承受范围，就会造成不断累积的疲劳感，甚至会让他离开自己擅长甚至热爱的工作。
我在一家公司服务的过程中就经历过多部门跳岗，甚至要身兼多职的工作情况。当然，公司在很好的状态下和在不佳的状态下所接受到的身兼多职是完全不同概念。而我却恰好是在公司一片混乱的时候接收到这样的工作安排的。我要在教研部完成超过三分之一的教研任务，每周都要进棚录制课程。还要全国各地出差去做销售工作，并且要给其他销售人员进行培训，去完成销售总监和培训总监的工作，原因是销售总监不行，培训总监并没有聘请成功。这导致我工作不到两个月就感到了深深的疲惫，直到最后一根稻草压过来，我开始带队尝试线上直播，每天要早起并且完成高强度的直播任务。也是从这个阶段开始，我已经不想继续工作下去了，至少不愿意为这家公司工作下去了。感觉所有人都在观望，而我在各岗位直接跳走试错，但是没有任何的激励。甚至感觉到可能领导就是希望我自己离开吧，信任也就此崩塌，我觉得他们成不了。
可见，工作量的剧增会带来很大连锁反应，一定要密切的关注，充分的做出预估。除非你真的想要这名员工离开，否则就一定要重视这一点。因为这种情况带来的疲惫时非常可怕的，时激励都无法解决的。
2、角色不清，任务冲突
完成一项工作任务，分工是走在最前面的，如果角色不清分工不清晰，就会让员工感到稀里糊涂，很难感受到自己工作带来的成效。在近期的工作中，我也体会到了无事可做，没有任何成就感的工作状态。但是主要原因是受到疫情的影响，很多工作都没有办法正常的进行。虽然有点难，但是还是希望公司能够有应急的预案，面对这种特殊情况如何进行工作调整，我想会更加充实一些。没有办法创造价值的感觉确实让人心慌！这种情况也不是激励可以解决的，甚至没有理由进行激励。
3、不公平的待遇
事不患寡，而患不均。工作中也是这样，大家都很在意公平性。公平如果立不住，公司所有的规章制度，所有的考核绩效也就没有了它们的权威性，失去了权威性考核的奖励也就是形而上的东西了。当然，这种公平性的维护也是存在难度的，因为个人的自控能力都是有限的。参加考核的时候有的人会努力复习拿好成绩，就会有人抱着侥幸心理去抄袭互相串通搞小动作。如果相关的监管制度不到位，执行力度匮乏，就会把考核变成了儿戏。那所有的激励也都是一场闹剧，自己和自己玩而已，无法达到原本的工作目标。
有的领导会说自己遇到了此类情况，大家还是愿意接受激励的。是的，很多人会暂时接受管理者做出的激励，但是并没有从根本解决问题。接受了激励不代表激励是有效果的，最终能否真正的提高工作效能，让工作目标更好的完成才是衡量标准。所以，一定要做好工作量的合计，清晰分工和职责，明确工作任务公平对待严格管理，这样才能让激励更有效。激励有没有效，我们最终的目标达成结果见分晓。
