有个小伙子，刚上班没几天，因为开会时歪坐在椅子上，不仅被领导当众呵斥，还把一个“注定失败”的项目甩给了他。

“如果不能在限期内把这9000万股票卖出去，你就别来上班了！”

刚走出校园的他，一没人脉，二没资源，难道就只能失业了？

这个场景，职场上的你我，都不会陌生。

不同的是，有人挺过来了，而有的人就直接被撂倒，再找工作也是一份不如一份。

是后者能力差，不努力吗？还真不一定！只不过是没学会职场中「打开局面」的方法。

心眼儿最近从黑石集团创始人的《苏世民我的经验与教训》中，发现了3个职场中快速「打开局面」的行为习惯。看似不复杂，但实际能做到的人，都非常了不起！

今天就把心得分享给你，让你在职场困境面前，快速找到破局之法，得到认可，建立信心，加速职场发展。

01 简单做事

你可能对苏世民还不太熟悉。他的真名叫史蒂夫·施瓦茨曼，是美国黑石集团创始人。

苏世民是他给自己起的中文名。

还记得三年前有一本爆款书，叫《原则》，光中文版就卖了150万册，作者是美国桥水基金的创始人瑞·达利欧。但如果和苏世民的黑石相比，无论是成长速度、规模还是业绩，桥水都完败黑石。

2013年，苏世民还以个人名义向清华大学捐款1亿美金，创建了“清华大学苏世民书院”，资助全球优秀学生到清华大学留学，促进世界对中国的了解。

这么个牛人，正是文章开头，“被老板甩锅”的那个小伙子。

拿到“烫手山芋”的苏世民非常清楚，如果自己没能完成任务，等待自己的只有离职。

但这也可能是一个让自己“出人头地”的好机会。一旦他把这个事情做成了，前途必定会一片光明。

可问题就在于：怎么能做成呢？

老板派的任务是推销一家学生贷款公司的股票。那就不如从母校哈佛大学开始，一家家地拜访、说服，说不定就有转机。

于是，苏世民以“应届毕业生”的身份，联系到了学校的财务主管帕特南，请求见面详谈。

当他拿出一沓厚厚的项目建议书，准备开始长篇大论时，财务主管却阻止了他。而是让苏世民跟自己学着说：“帕特南先生，我正在开展美国未来规模最大的学生借贷业务，我决定让你出资2000万美元。”

苏世民不解，但还是照做了。

“好，我同意出2000万。接下来你要做的，就是拿着材料，去耶鲁、去普林斯顿……给他们的财务主管说，哈佛投了2000万，我决定让你们出资1500万。”

当时的苏世民，听得目瞪口呆。

就这样，用帕特南的方法，苏世民很快达成了任务，在公司里一战成名，打开了局面！

处于困境的人，往往会把问题往复杂里想：

如果我没完成，该怎么办？

如果帕特南拒绝了我，该怎么办？

如果我的讲解不够具体，该怎么办？

……

而实际上，解决方法很可能并没有那么复杂。

你只需要专注在一个关键点上，尽全力去攻克，就能快速脱离困境。

这话说起来容易，实际能做到并不简单。

毕竟，当局者迷。

要找到问题关键点，首先得有很强的情绪控制能力，处乱不惊。

在被批评，被甩锅时，苏世民没有因为遭遇不公而消极抵触，甚至甩手不干了。而是把它当成一次“出名”的机会。

然后，你还得能找到最简单的那件事。

比如说，回学校求助，就是个很明智的选择。

另外，在和帕特南先生交流时，对方也是要求他“单刀直入”，直接说诉求，而不是把事情搞复杂。

最后再着手解决，问题就这么解决了。

下次，当你身处困境时，是不是也可以按照这3个步骤，用最简单的方法，解决最头疼的问题呢？

02 避轻就重

“做困难的事情，才有可能杀出一条血路。”——苏世民

1985年，苏世民与前老板彼得森共同出资，创办了黑石集团。

一个是投行界的顶级并购专家，一个在雷曼兄弟做了10年CEO，还是尼克松政府的商务部部长，在政商两界都有很深的人脉。

两人成立公司，还愁没业务吗？

结果却是，黑石刚成立时，门可罗雀，以至于彼得森差点要和苏世民拆伙。

到这时，苏世民才终于认清现实：

无论他们俩过去多么牛，但现在，黑石就是一家毫无知名度的初创小公司，没有任何成功案例。想要接到生意，就必须抛弃好高骛远的想法，去啃那些没人敢啃的硬骨头！

一年后，他终于利用自己的机智，谈成了一笔“同行都不敢接”的6.55亿美元收购项目。

这不仅让黑石获得了最大的一笔佣金，还让他们在投行界一炮打响，奠定了“并购专家”的名声。

谁都喜欢简单、好做的事情。因此，在人人都会做的事情上，你就很难有机会成功。

反而，如果你面对的问题，是人人都避之不及的，一定要主动抓住。

毕竟，这里的竞争最小，机会最大，你做出的成绩，也是最有价值的！

03 大处着眼

“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。”——苏世民

为了公司发展，苏世民和彼得森一致认为，应该开发私募基金业务。

但黑石的首只私募基金，规模应该有多大？

彼得森认为，可以先募集一个小基金，试试水，比如5000万美元。

苏世民则不同意，他坚持认为：首只基金的规模，一定要做到10亿美元！

这样一旦成功了，就是当时最大的一只首期基金。

彼得森认为苏世民疯了。

苏世民接着解释了自己的理由：

首先，一只基金不可能只有一个投资者，至少也要有5到10个。如果总额只有5000万，就意味着，你跑了10家投资机构，却只向每家要500万，太亏了。反正都跑一趟，不如直接要5000万或者1亿。

另外，他和彼得森都善于和大公司打交道。如果只有5000万美元，那在收购目标公司时，只能挑最小的下手，偏离了他们的优势点。

最终，彼得森被说服了，苏世民也因此成为了“私募界的巴菲特”。

曹操曾评价袁绍说：见小利而忘命，干大事而惜身，非英雄也。

他和苏世民说的，其实是同一件事，那就是——格局。

只有站得高，才能看得远。

如果你是个员工，就不妨站在经理的角度看问题；

如果你是经理，就要站在总监的位置想办法；

如果你是总监，最好能用老板的眼光解决问题……

这样，离出人头地，就不远了。

反正也是要上班、干活，为什么不选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配呢？

04 写在最后

苏世民出生在一个普通的犹太家庭，小时候很穷苦。

过早接触社会的他，对于金钱的渴望很深，也很懂得如何利用好金钱。

在长期的摸索中，他养成了3个行为习惯，也让自己从白手起家到年薪7个亿！

你也可以用这3个习惯，对照着自己看一看。

在新的一年里，给自己设立个小目标，向成功人士学习，成为更好的自己！

一起加油吧~