今天上午，我刚到办公室，领导就跑来对我说，我打印机打出来的东西有点淡了，我把东西发给你，你帮我打一下。我把东西打印好给领导时，顺便对领导说，一会儿你开会的时候，我帮您把打印机的墨盒换了吧。于是，在领导开会时，我便在仓库找了一个新的墨盒，拿到领导办公室给换上了。按照日常的惯例，新的墨盒换上以后，应该是不会有什么问题的。后来我想了想，还是决定试一下，结果一试，还真出问题了。原来的墨盒尽管打出来的东西比较淡，但是总还能打出来。现在换了一个新墨盒，反倒打出来的是一张黑纸。我连续试了几下，都没能解决问题。无赖之下，我只好打电话求救，最后专业人员告诉我，可能是新的墨盒有问题，让我重新换一个试试。我换上新墨盒以后，问题真的解决了。后来，我就想，今天要是我不检查，估计就会好心办坏事了。
同样是今天上午，领导拿了一份资料到我办公室，让我扫描后发给她。扫描对我来说，是再简单不过的事了。于是扫描完毕后，我立即将资料发给了领导。这中间一切安好。可在下午我快下班的时候，领导突然打电话给我说，我扫描的最后一页不全，让我重新扫描后给发给她。我打开之前发给领导的资料一看，果然在A4纸最边缘的内容没有扫描到。于是我重新扫描了一次，拿到电脑上打开一看，还是不全，我连续试了好几次，才把资料扫全了。后来，我思考了原因，并不是我之前的扫描方法有问题，而是因为今天的扫描资料最边缘有文字，和平时的扫描有些差异。因为我按照日常的扫描管理做事和思考，事后又没有做检查，所以才出了这么一档子事。就是这么一个小举动，或许就给领导留下了一个不那么好的影响。
细节决定成败，好习惯成就未来。同样的事，领导为什么总是喜欢叫某一个人帮忙做，而不是叫你，这实际上是有原因的。当领导把任务交给我们的时候，实际上是把信任也教给了我们，因为领导相信，你更有能力做好任务。当我们不断地完成领导交给我们的任务时，领导对我们信任度也会越来越高，我们接触领导的机会也越来越多，当有一天，领导有更大的需求时，自然最先考虑到的就是经常能很好的完成任务的人。做好检查工作，看似一件很不起眼的事，但就这样一个习惯，却和我们的未来紧密的联系在一起。
检查可能避免灾难，检查也可能促成大的成功。比如开车上路前，检查检查车子的轮胎，看看车子是否有异常，这些看似小的习惯，很可能挽救自己或他人的生命。又比如，出门前检查煤气是否关闭，这样的习惯，很可能会挽救自己的家产，甚至是家人的生命。而在某一次大型活动开始前，检查检查音响，做好应急预案，活动会因此而取得圆满的成功。总之，如果时间成本不是特别高的话，我们都应该多做检查。因为检查可以让我们随时了解最新的情况，做到心中有数。
好的检查是一种反思，好的反思能够帮助我们快速成长。无论我们平时多么的细心，无论我们平时的检查做得有多好，也无论我们的应急预案做得有多充分，我们依然不能够避免所有问题的发生。那怎么办呢？唯一的办法就是做好反思，反思是检查的另外一种形式，我们刚才谈的都是事前的检查，而反思却是事后的检查。事前的检查是为了避免当前的出现问题，事后的检查，也就是反思，是为了以后不再发生类似的事，甚至我们还可以由已经发生的事，想到更多可能会发生的事。成长的快的人，一定是经常反思的人。反思的内容不仅包括做错的事，也包括做对的事。做错的事，我们需要反思，错在哪里，以后如何避免；做对的事，我们需要反思，对在哪里，以后如何做得更好。有反思的人生，一定走得更快、更高、更远。
