时间：2016.09
最近带团队做项目，碰到不少问题。之前一直以为主要大家伙一腔热血、努力工作就够了，现在才知道带队伍真是个技术活。从京东买了这本《团队正能量》，对我来讲，满满的都是干货。看到书中内容，恨不得脑袋都点到地上去，描写的那些问题可不就是我这碰到的。下面简单给大家分享下书中思想。
1、团队中首先要有一名合格的管理者，做团队的建设者，而不是一个私利追逐者。
2、认清角色，明确职责。身为管理者，要把握住角色定位，不要过度控制细节，否则很容易陷入微管理模式。
3、清除阻碍团队正能量的障碍。我们平时常以为某个人没有“动机”，没有精神做事情，也曾职责别人缺乏动机。其实我们每个人都有“动机”，不管做什么，背后都有“动机”在支撑。阻碍我们的原因，其实是前进的路上遇到了障碍。而我们要做的，就是清除障碍。
4、因人而异，提升团队士气。每个人都有不同的想法、行为和动机，管理者应根据这些差异，采用不同的方法，提升团队成员的战斗士气，让每个人感到被重视。
5、授权，准全有效。管理者将目标翻译成拼图，将其授权给最适合的人去完成，不仅授予其职责，还要相应的职权和问责义务，定期跟进任务，给予荣誉。
6、只开有价值的会。没有明确目标的会议取消，汇报情况的会议缩减，决策会议提前派发资料。
7、倾听。管理者认真倾听并理解团队成员的话，及时避免减少损失，解决问题。
8、注意打造和谐团队，保证团队团结。用关系阶梯方法，解决分歧。
9、持续培训，让每个人拥有足够能力应对问题。给予员工持续的培训，不断提升他们的个人技能和能力，让其面临挑战，才能减少团队的跳槽率，保证团队的稳定性。
10、持续传递正能量，对待员工的态度决定着团队发展的未来。对员工的错误，及时纠正，而不是一味的指责；对于员工的额外付出，要大胆赞扬，创造良好的环境。
