昨天说到导师与同学们吃饭的时候还给了额外的辅导，虽然同学们都已经毕业一年多了，但是老师还是孜孜不倦的给予更多的辅导。也许正是因为此，同学们对这个老师都是非常的喜欢。在第二天中午的饭桌上，老师说，“还有一些话想跟你们说，在你们的职场上，作为一个管理者，一定要去关注的一些基本的管理学的、人力资源的基本的特性。”
人的四大特性
第一，差异性。人与人之间是不同的，相信大家都是知道的，但是怎么用好这个差异性？也许很少人真正的思考过。由于人的差异性，人自然就有不同的优缺点，需要我们在日常工作中看到人的优点，使用人的优点，尽其所长，发挥起最大的作用。同时，自己也是其中的一份子，需要与组织里的每一个人之间有不一样的地方，你的工作需要有特性，如果仅仅是一个基本的没有什么特点的工作输出，那么你的可替代性就非常高，谁都可以做这个岗位的工作；也给我们提出要求，对于组织的其他人员，也要鼓励其在岗位上做出有特点的工作，充分体现其价值。
第二，能动性。组织中的人员不能只是被动的接受工作的分配，还需要有主观的能动性。需要有创新的意识和精神，需要有探索的干劲，要有朝着更高级的方面去改良、改善的追求，要用脑子干活，而不是仅仅领受工作任务，靠娴熟的操作完成而已。
第三，战略性。在职业生涯中，一定不要忘记给自己提前量。体现出有战略性的成长欲望，有长远的目标和追求，并且在积极的准备中。学习，只是什么时候都需要不间断的事情，（刚好中午的时候还看了一篇文章“如果我说来不及，你就不学习了吗？”，跟这个提法有异曲同工之妙啊）学习先进的理念、思维、以及一些经典的管理方法和基础的商业规则。这些是一个价值储备的过程，厚积薄发。除了学习之外，一定要注意身体的健康，锻炼身体在任何时候都非常重要，只有野蛮的体魄，才能建设文明的精神。
第四，社会性。基本上，绝大部分人都是会有圈子。社会性是一个基本属性，人不能脱离组织、脱离群体而孤立自在的生活与工作，不管这个圈子是虚拟的，还是现实的。需要在社会环境中学会适应、建立和完善自己的社会性的需求。
其中，社会性是最复杂的一个特性，也是最难管理的，如果管理上碰到问题，就从三个方面去审查，第一是资源，第二是人力，第三是社会性方面。（这个问题我也还是一知半解，改天还得与导师再聊聊具体的内容怎么更透彻）。
