产品之夏吃货地图主要是想做一个造福于吃货的应用，给未入行的同学一个了解产品经理职能的机会。
Day1吃货初相识—把自己当成产品推销出去！
第一天主要就是自我介绍，大家都说自己是个吃货，在每个人急急忙忙介绍完自己后，能记得别人的信息实在是寥寥无几。
向导提出，想要别人记得自己，必须有特点。就像一款产品，想要被用户做记住，必须有特色一样。不然就淹没在茫茫人海中了。
Day2什么是需求—第一次小组讨论
第一次的小组讨论要明确的是产品的需求。需要对需求的地域，人群，时间有一个大致了解。同时，明确产品需求必须注意以下两点：
1.判别需求的真伪（到底是不是切实需要的需求），可以从分析需求特性，即需求的强弱，频率和重要性来判别。比如吃饭，就是刚性需求，需要的频率很高。
2.讨论需求就只是讨论需求。由于第一次讨论没有经验，讨论讨论着就偏了题~
Day3市场分析—数据反映价值
想要有效的讨论，必须在讨论前有所准备。第三天的讨论在有了大纲之后变得有条不紊起来，
用户特征（流动性，消费能力，年龄段，性别，接受度，习惯等）
用户群特征（用户规模，全市目标人群规模、长尾人群规模，全国目标人群规模、长尾人群规模）
市场特征（市场容量，全市市场容量，全国市场容量）
市场价值（市场产值，目标市场历史、变化发张情况）
品牌（用户接受度，竞品处于什么情况）
其中，将同类app的下载当成是潜在用户是一个研究潜在用户的好方法，可以迅速地获知潜在用户的信息。
Day4竞品分析—收集资料初实践
竞品通常分为直接竞品和间接竞品两大类。两者的侧重点各有不同。
直接竞品：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高。
间接竞品：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势、但又不是主要靠该产品价值盈利的。
而竞品的分析又应该分为以下几个方面：
竞品的定位和功能
竞品的设计和技术
竞品的运营和商业化（运营模式、盈利模式、市场推广）
竞品的用户数据（用户数量、活跃度）
竞品策略（迭代周期、迭代版本和演变、公司战略）
我被分到收集用户数据这组，第一次找数据，比较难找。在一番搜寻后找到两个还不错的网址，一个是百度指数，一个是易观智库的用户雷达。里面有比较全的用户数据，用户雷达中还可以将不同的应用数据作对比，比较好用。
Day5用户画像—讲一个关于小明的故事
所谓的用户画像就是讲一个关于产品的故事，使用场景，需求痛点，用户的处理方式。
即.发掘小明，将他标签化，再给小明配上一个不错的故事
看上去简单，其实也并非那么容易。有以下几点值得注意：
1.我们在分类的时候，应该先将典型标签举例，在排列组合，得到左右可能的标签用户。
2.在描述目标用户的时候，只需描述相关特性，不作不必要描述。尤其是要强调出与主题内容相关的描述，比如吃货地图是一个关于发现美食，了解美食的应用，在描述时就该格外注意发现美食，了解美食的相关细节。
第一周的工作可以总结为对于产品的思考和数据调查。我发现真正去体验产品经理比看书要有收获的多，希望在接下来的一周还可以继续学习，更进一步的体验产品经理的工作。
