迪士尼策略，需要从三个角度追问新方案，会是新的方案变的更靠谱！不被拍死！
三个角色：梦想家，创造愿景，好的视角。实干家，做出行动，想法转化为现实。批评家，评估项目，过滤风险，优化流程。
迪士尼策略真正有效在于提的问题让你获得了新的思考！
提问模型实例：
起因来自一位项目经理，他向我打听投融资的人，说想请教这方面的知识。
我很好奇，问他：“为什么要学投融资方面的知识？”
他说：“我希望能够评估每一个项目的投资回报率，让老板知道，这个项目是可以赚钱的。”
他这样说，我更好奇了，接着问：“那投资回报率高的项目，老板一定会批准吗？”
他想了想说，“也不见得。”
我用梦想家角色接着问他：“每一个项目实施之后，这个项目可以带来哪些成果？”
他说：“这些内容，我想过，有哪些哪些……”
我用实干家角色问：“这个项目在执行的过程中有哪些行动步骤？有哪些需要注意的事项？”
他说：“项目执行启动前要成立一个项目小组，前台的演员和创作者沟通两次达成共识，有三个里程碑的时间节点，……。”
我再用批判家角色问：“你要执行这个项目，现在做的方案里面还有哪些是没有想到的呢？”
他陷入了思考，半响才说：“我还真没想过这个问题，这是一个很好的思路，我要回去看看我的项目，还有什么是我没有想到的。”
这样，在批评家角色让他看到，可以通过查找遗漏的环节来避免问题出现，将这些修订写进计划中。而非是要学投融资的知识。
模型：
梦想家提问——
到2018年年末时，如果你已经实现你的计划，你希望读书会是什么样子？
答：我希望公司里有15%的人，能通过读书会中的收获，帮助他们解决工作中的问题。
实干家提问——
为了实现这个梦想， 2018年你需要做哪些事情？可以设置哪些里程碑来反馈你的计划执行情况？
答：首先，我要找到10位喜欢读书的同事，第二步和这些同事一起商议我们如何收集大家的问题，第三步围绕收集上来的问题，我们商量有哪些书籍可以帮助解决这些问题，商量用什么方法读这些书……
批评家提问——
这个计划执行有什么障碍？
答：难以获得更多的同事参加。时间长了，公司领导可能不那么支持了。
会影响谁的利益？会失去什么？
答：读书会如果占用上班时间，经理们可能不愿意，影响到正常工作。如果放在下班后，同事们如果不是发自内心的参加，会将读书会当作任务，占用了自己的休息时间。
你还有什么没有考虑到的？
答：我假设了最初10位同事明年都不离职，还假设了他们都真正愿意一起来筹备读书会。可其实有可能不是这样的。
三个角色提问完成，看到其实在畅想读书会愿景时，先做了最好的预设，而实际上这些预设需要当事人做很多的努力，而且还代替同事做了不离职的决定。
A2格式
1.我的工作计划名称
2.我找到的改善点
3.让我找到改善点的问题是什么
4.这个问题是（梦想家，实干家，批评家三个角色中的一个）
