大家好，我是一名HR，我们部门是人力行政中心。部门有21人，包含了人力资源六大模块还有行政的同学。
我们的老大是公司的高级副总裁，女，40岁左右，之前就职于腾讯、美的等大型企业。
说起老大，如果用DISC行为风格来描述，那应该是属于大D、大I、中C吧，听着就属于非常难搞的领导。如果用性格色彩来描述，那应该是属于大黄色、大红色、中间蓝色的领导，的确很难搞定。
平时我们部门的氛围是这样的：
1.老大在位子上的时候，都谨小慎微，不敢大声说话；老大不在的时候吐槽、抱怨连绵不绝。
2.吃饭的时候，老大身边的位子像被炸弹炸过一样，然后被强制填位。
3.汇报工作的时候，每个人都在旁边小心听着，老大总能用她的花眼金金发现各种各样的漏洞和差错，这个时候你会听到大家4.不停的说“好，好，好“，虽然内心的OS是”为什么？想不通？放过我吧！”
5.工作有误的时候，老大的骂声可能响彻办公室，你需要马上认识错误然后立刻跪地补救
6.老大在不在的时候，所谓的民主讨论，基本无效，因为她会一锤定音，你毫无反驳和发表观点的机会。
看到这里，你肯定会跟我们一样觉得，怎么会有如此强势、挑剔、不讲理的领导了？
是的，部门可能80%的是这么想的，我也曾是。
我不能理解为什么她总是不考虑别人的感受，为什么总是强迫别人接受自己的想法，为什么总是这么一意孤行。
直到最近，我开始有了转变。
今年的年会节目是我来负责，老大要求部门全员参与。前久老大和我的直接上级去国外出差后，就由我来牵头排练。过程中发现，节目排练的过程简直是管理场景的真实还原。我发现没了老大的压轴，团队中开始出现了各种各样的状况，你也会见到各种各样的人。
有的人会认真排练、有的人会主动承担、有的人会浑水摸鱼、有的人会敷衍了事、有的人会不断的挑战....好像人性的真实面开始显露。这个时候场面一度非常混乱，如果不强行压制和统一很容易变成一团散沙，我忽然能理解老大的不容易和她背后管理的苦衷了。这样的管理风格和团队氛围不是领导单方面决定的，还有团队人的风格早就了领导的风格，如果关键时刻不用强压，大家各有想法，各执一词，很难快速聚拢形成目标一致的合力。
整个排练过程中配合排练的人在平时的工作中执行力也很强，且事很少。敷衍了事的人多半是油条，会找各种借口理由去搪塞敷衍。浑水摸鱼的人多半是工作表现平平，毫无亮点的人。总是质疑挑战的人多半是很有自己的想法，他们可能有好的点子，但是行动迟缓。
那一刻，我忽然能理解老大了，这个团队管理起来有多么的不容易。她经常表现的很挑剔，应该是很多人让她不放心，所以她才事无巨细，事备躬亲。而她真正放心的人，是平时做事严谨靠谱，背后事少的人。
当我开始了转念，我忽然发现我的行为也发生了改变。我不会跟随大家一起去抱怨，我会多换位思考，我会尽力把事情做好，老大提出的要求我会尽量想解决方案，我会想极力把事情做的漂亮，让她放心，让她安心。然后我的状态和心情也变了，现在的我心情舒畅了很多，负面情绪开始瓦解，工作动力也强了很多。
这可能就是“因为懂得，所以慈悲”吧！
