2018年1月份忙碌而又紧张的一个月。
一、回顾
（一）职业发展
1.ERP系统上线，之前因为整个资源配置的问题和目前工厂的外部环境导致我的压力很大，而几个工厂之间的竞争压力又特别大。后面通过多方协调和自己的不断努力学习，项目最终提前顺利上线。
2.体会到20小时突击战的厉害之处，之前自己对于成本有一些比较模糊的地方，利用了将近3天的时间，把每个流程和细节去进行反复测试和验证，在成本模块解决了我的畏难情绪。
（二）家庭财务
1.2018年制定的目标之一，就是家庭财务管理。在太阳姐的指导下开始记帐。不记不知道，一记吓一跳。发现自己花钱毫无节制，从2月份要考虑节流。
（三）健康
1.到云南以后，因为交通的原因，开始每天上下班走路，从最开始的感觉很累到现在越早越轻松。体会到了走路的乐趣。
2.在1月20日爬华山一次，在此次爬山中就感觉很轻松。感觉和之前步行了一个月有很大关系。
（四）个人成长
1.参加项目管理培训
2.本月共看了4本书
3.开始学会从身边的事情去反思，如果这件事情发生在我身上时，我会怎么做，如何避免这样的事情在自己身上发生。
4.体会到在项目管理中，要学会理性的看待每个人，人都有优缺点，如何抓他们的长处去做事，抓大放小。项目管理中最重要的是人心和团队士气。
（五）休闲娱乐
1.看了一部美据《疯狂广告人》
2.利用在车上的时间看了2部电影《头脑特工队》、《黑客帝国》
（六）家庭生活
1.每天和小妹子视频1-1.5小时。
2.1月21-24日休假专门陪小妹子，明显感觉小妹子的阅读量和语言能力提高了很大。
二、反思
1.1月份在日清单上面做完1季度和1月份的目标以后，就搁置不理了。
主要原因：1月8号之前都是围绕项目上线忙的不可开交，后面又因为外部原因不是停电就是停网等事影响。同时自己对这个软件还太熟悉
解决方案：下载日事清客户端和APP
2.黄金思维圈模型未学习和财务模块学习
主要原因：高估了自己对时间的安排，从17日回去到2月25日这几天，因为在休假，基本上什么都没有干。
解决方案：合理安排时间，需要评估外部环境。在出差返回之前，尽量把重要的事情处理完，回去以后就专心陪娃。
三、二月份安排
1.2月份时间为2018.1.28-2018.2.24
1月份：28，29，30，31，1，2为月底结帐期间，加之是系统上线以后的第一个月的月结决定着上线是否成功，至关重要，时间基本上都用在工作中。
每天吃行住：3小时
睡觉：8小时
放空：1小时
价值创造：7小时
发呆：1小时
陪娃聊天视频：1小时
学习：2小时
冗余时间：1小时
2月10日返回，2月15-2月21放假（共7天） ，2月22日请一天假，2月23日出差在路上，2月24日上班，准备开始支持2月份月结
本月可用的时间为：16天
本月的主要目标如下：
1.确保财务1月份月结按时完成，第一个月月结的完成，是决定项目是否上线成功的依据。
2.产品经理30讲完成听课笔记
3.看2本书
4.CEO 课程 反思和项目化推进复习
