A1 联系过往经验
就在上个月12号上午公司晨会后，我对下属交代了一个事——我让他把垫江项目向甲方汇报的ppt星期三发给我审阅。他当时向我点头示意，我自然以为他没问题，也就没有多问一句。结果星期三下午快下班的时候，他给我发了垫江两个项目的PPT，我打开看，我关注的那个项目的汇报稿并不符合我的要求。我并未有半句责备这名下属，虽然这个事导致了时间被耽搁。因为，我从打开我他发给我的文件包那一刹那，就明白了是我自己没有向他进行职业化、准确化地表达。我只是一厢情愿地以为他应该知道我的要求、我说的哪个项目。我们先后做了垫江的两个项目，只是最近我们的精力大部分用在B项目上。
反思：如果让我重新安排任务，我会这么说：你(A)星期三上午，把B项目（C）要给甲方汇报的PPT传给我审阅(B)，留一些时间来改正，最终要在周三下班达到可以向甲方领导汇报的深度(D)。
A2:规划未来应用
可能的场景：下周，我要安排一个团队去巴南区对矿坑公园做基础调研
目标：团队去现场踏勘并摸清投资方和政府主要负责人对该项目的意见
实施：
A明确受众:新组建的项目组，一共三人，分别是张三、李四和王五
B希望他们做的事：到巴南区矿坑公园实地踏勘并搜集投资方和政府相关部门的意见
C限定条件：下周星期四踏勘现场并搜集投资方总经理和政府一把手的意见
D完成程度：完成对项目现场的地形踏勘和照片拍摄；记录下投资方总经理和政府一把手的具体意见。
所以，我会这样和下属表达——由张三、李四和王五成立新的项目组，于周四早上九点和甲方项目向导先去看现场，详细踏勘地形并按专业要求拍摄现场照片，然后和投资方董事长与镇里的一把手一起开会做项目研讨会，重点搜集投资方董事长和镇里书记和镇长的意见并做详细记录。
