上半年过得太快了，没啥感觉就到七月份，给上半年度做个总结，总得来说还是非常满意现在的状态，虽偶有情绪失控，也及时能够调整过来了，希望以后能够做到控制情绪，不要让情绪左右自己的行为，影响自己的判断。
在六月份的月度会议上，统计上半年的销售数据时，跟去年同时期数据下降了百分之二十左右，自身也担心七八月份也是淡季，也庆幸没有影响六月份的销售，完成六月的销售目标。
新产品耳针项目的推动上，市场上没有大的起色，在东莞的地区，从公司的实力和态度上分析评分都是七十分以上的，医院推广不开了。
新产品成交的客户有一定的积累，现在就培养他们把现有的量做起来。在潜在客户定位方面还是没有辛巴的准，挑的客户都是大鱼，想吐槽一下了，辛巴也不在私下里面支个招，也让我整个像样的客户。
老生常谈的话题，百分之八十的销售额永远来自百分之二十的客户，目标应该是想办法把已有的客户培养成VIP客户，在精力安排上也应该偏向于百分之八十。
新成交的客户也是需要潜在客户的积累，在下半年搜集名单上需要加强，定了参加4场医疗器械会。
明天是下半年第一天工作日，重新归零的状态，下半年计划的实施，重点市场的开发。在七月份我们准备举办一场耳穴人传承见面会，把第一代耳穴老前辈和新时代的耳穴专家聚在一起，进行耳穴学术的研讨。
耳针整个项目就是目前我们的希望，我们是众志成城想把耳穴推动起来，不管是从公司的角度还是个人的角度，肯定是全力以赴的开拓。
下半年的市场重点投入在四川、浙江、广东地区，定下推动的目标客户，深度的扎入市场，把已有的操作的市场进行复购起来。
现在大家伙也是火力全开，把所有的精力都投入到邀约学术专员上，耳针项目只有把学术和产品相结合在一起整点项目才能活起来。但是重点不是为了邀约而邀约，为了邀约到人过来学习，最终的结果还是为了解决医生的操作问题和学术代表培训的问题。
这次耳穴见面会也是七月份的重点任务，成败在此一举，已经身处在风口浪尖，不管过程怎么样，重点在于结果，现在就是需要结果思维的时候了。
目前的耳针希望突破的客户就是济宁的市场，样板医院已经成功的打造出来了，急需要解决是医生使用的问题和学术代表培训科室会、经销商举办义诊的问题，这次的耳穴培训班开班前就确定学术人员过来的，需要明天跟负责人确定人员。
七月份是查漏补缺的一个月，上半年的目标完成多少了，年初的计划进展到那一步，赶紧要加快步伐了，你要知道你能为大家贡献什么，重新制定计划，要有备选的方案！
七月份，希望自己满血状态复活，身处风口浪尖之中，全力以赴的过好每一刻……
