教别人干活是沟通中的一种特殊类型，如果想自己未来担任更重要的岗位，那么你一定要增强自己的辅导能力教别人，接下来我分享三个动作：
1.要植入目标,就是要给对方一个正向的拉力，去建立共同的目标，不能是“我觉得”，应该要让“他觉得”才行，比如组长组员闹矛盾了，作为部门领导想教他怎么带团队，如果你说：“你这样批评人不对，应该要怎样做”，这样是没错，但别人不一定能听得进去。要是换种说法：你现在带5个人团队这么干挺好，但是以后要想带30人，300人团队肯定得换个方法,带团队和组员沟通批评是要有讲究的。这样组长就无法拒绝你的了。
2.发现盲区
辅导别人要看效果，如果对方做的不对的地方，就是他能力的盲区。比如说单位来一位新同事，需要你来带，那你应该要先简单的给他做一下沟通，带他走一遍流程，然后再默默观察他做事的过程，如果他哪里不对，就是他的盲区，你再针对性的给予辅导。
3.实战演习，说起来往往比较简单，实际操作可能会出错。那么需要在实战演习，一遍又一遍的陪对方去做，辅导是你的责任，但事情是对方自己的，在实战演习环节中要唤起对方的注意，让他感受到你关注的是他成长，而不是只想让他把事情做好。
以上从植入目标、发现盲区、到实战演习完成这三步后，你就可以顺利的完成辅导工作，这样就可以营造一个好的沟通关系。
