前言
由于最近看了一些书,钓愚,还有开始看人类简史,还有奇葩的世界观,这两天感觉在思考问题的方式上有了一些不一样的看法,当然,不一定是对的
关于人类简史
目前刚刚开始看,只是看了不到第一章,分别讲解和思考,动物与生俱来的天性,在统筹管理的时候,除了设置目标,还得营造一个共同的信仰,就是讲故事,即使技术达到了一个高度,那么怎么管理团队,除了最重要的规则外,必须给每个人心中种下一个故事,一个关于信仰的故事,不好听点,听着你的显摆,或者怜悯,心甘情愿为你做事
关于奇葩的世界观
里面讲解到了富人,还有贾跃亭的一些事情,所以我觉得可以作为一种参考,同时还提到了两本书,是广告里面被誉为圣经的,下次要拜读,一下,忘记了,没有记下来,但是晚上回去找一下,最近需要大量涉猎一些精神类的书籍,补充一下自己在人文类还有讲故事的空白!!!!
自己的部分总结
- 现在慢慢要意识几个问题,技术为重,但是不可以忽略讲故事的能力,故事才是可以烘托技术的最直接的方法!
- 管理学的精髓,不会是业务,只能是人,事件是暂时性的,只能理解成目标,每个阶段的项目是不一致的,只有把人管理好了,才能有充足的子弹攻克每个阶段的项目!
- 要提高学习的质量和控制学习的时间,最直接的方法就是提高自己的持久记忆能力,这个需要慢慢在记忆的过程中培养,寻找感觉,这是一个项目!但是目前还需要学习的过程中进行比较,得到提升 刚刚看到的一个PDCA循环就是一种
- 除了看书之外,适度要介入,了解主链和区块链的存储方式,目前个人的理解就是,主链就是一套新的规则,有新的钱包,开源的有以太坊,然后是否针对一类项目可以用一条主链,还有就是存储的方式的保障性几何
- 关于如何使用物联网,物联网的ART攻击,等等,入侵,其实是一个很好的学问,相关的学习,可以把人类简史和未来简史看完之后,进行一次书记的涉猎
- 自己突然想的一些问题就是AIVSAI,自己训练自己,还有就是,关于区块链的发展是否可以预示着下一步人类的游戏规则制定会远远落后机器,只要能计算出人类的膨胀程度,那等同于,可以博取一片人的眼球,引导这个市场甚至世界的走向!
- 最后一点,之前一直认为,技术价值观为先,其实,很大程度,要决定自己的高度,需要的技术是底子,讲故事是发展基本要素,进项,人脉圈,踩准点才是自己要做的核心!!!!!
MARK 2018.2.23
