★如何评估产品机会？
产品要解决什么问题？【产品价值】
为谁解决这个问题？【目标市场】
成功的机会有多大？【市场规模】
怎么判断产品成功与否？【度量指标或收益指标】
有哪些同类产品？【竞争格局】
为什么我们最适合做这个产品？
时机合适吗？【市场时机】
如何把产品推向市场？【营销组合策略】
成功的必要条件是什么？【解决方案要满足的条件】
根据以上问题给出评估结论。【继续或放弃】
产品评审的工作有那些？
评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。
根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案。
评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品。
评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。
市场调研解决的问题？
谁是目标用户？
用户会怎样使用产品？
用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？
用户为什么选用你的产品？
用户喜欢产品的那些特点？
用户希望怎样改进产品？增加那些功能？
★产品说明文档应满足那些要求？
完整的描述用户需求和用户体验（交互设计和视觉设计）；
准确的描述软件的行为；【高保真原型的好处】
以直观的方式把产品信息和产品行为传递给所有人；
可以修改，但避免在开发阶段修改；
在众多产品说明文档的衍生物中确定一个主体来代表产品。
产品验证的关键点
证明产品的价值、可用性、可行性。
