利用周末，拜读了公司推荐的《教练的智慧》，结合自己这几年的一些经历，颇有感触。就谈谈唤醒吧，10月初，在生产部组织的团队熔炼培训中，秦皇岛资深心理学家付老师给我们讲，要做一个会讲故事的领导，也就是说会给你的下属讲故事，让员工为了实现目标发自内心的去工作。让我忽然想到了李云龙，一个泥腿子，没上过什么学，但愣是靠着自己人格魅力让那么多弟兄们心甘情愿的为他卖命，李云龙也因此成了很多人的偶像，甚至于成为了一些MBA管理课中经常被研究的对象。刚刚读过的这本书中两次谈到了刘备，其实李云龙和刘备具有同样的特质，对兄弟有情义，对百姓有仁义，待人接物有诚意。而他们，也都是会讲故事的人，往往他们的几句话就能唤醒人内心深处的一些东西，最经典的桥段莫过于长坂坡刘备摔阿斗，刘备将阿斗摔在地上：为此孺子，险损我一员大将。这也就有了我对三国印象最深的一句话：云虽肝脑涂地，不能报也。你可以说刘备虚情假意，也可以说刘备假慈悲。但你不得不承认刘备是一个非常擅于唤醒部属的人，这种特质也成就了他编草鞋到穿龙袍的华丽转身。在实际工作中，我们也要学会唤醒，我身边有一个比较好的例子，之前有一个同事，一直在车间里默默无闻，但是我经常有意识的安排他负责一些专项工作，并在背后全力支持他。包括当时的QC项目，AIB审核，成果显著，他的领导、协调能力、展现的淋漓尽致。虽然这个同事现在已经拿着两倍于我的薪水离开了公司，但我俩偶尔通电话，提到往事，他都对我心存感激。有句话不是说吗：每个人心里都住着一个泰森，只是看你能不能发掘出来。坦诚的讲，我不是一个擅于唤醒部属的人，只能说刚把自己唤醒吧。最近几年，我每年都会给自己定两三个小目标，比如运动方面，或者通过学习掌握一门新的职业技能或资格考试。每当我窝在沙发里看手机的时候总想着还有这几个目标要实现，所以也就自律了不少。我觉得一些事情，只要你坚持去做，一定会有效果。就拿运动来说吧，经常运动和从来不运动的人，从一两个月看，似乎没有区别。从一两年看，区别也是微乎其微的。但是如果从五年或十年看，那就是无法企及的鸿沟。车间的管理也是一样，只要你每天坚持去坚持规范一些简单的事情，让员工从不习惯转化为习惯，再从习惯转化成自然。虽然这个过程很漫长，但长期坚持下去，车间的管理一定会精进不少。因此坚持和自律很重要，想要唤醒别人，首先你得先唤醒自己，通过自己的坚持和信念带动你的部属，去实现车间、公司以及人生的目标。
这就是我对于唤醒这个词一点浅薄的个人理解和感受，寥寥千字，与君共勉。
