鸟原隆志是日本关于工作方法和整理技巧方面的应用专家，也是畅销书《断舍离工作术》的作者。这本书是专门应用于工作的领域，给需要解压，寻求自我突破的职场人士带来了一种新的思维方法，也就是停止“无用的思考”，让自己的思维在行动前的五秒，来一次“断舍离”，这样我们居然可以搞定九成的工作。
这本书的有些观点，的确是有悖于常理的。但是如果我们静下心来思考一番，觉得也大有道理可言。“少即是多”的思维方式，往往能够让我们别开生面。埃米尼亚·伊贝拉在《逆向管理》一书中提出“改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法，就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。”所以如果你一直没有大的突破，或许就是到了改变想法的时候了。
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你是否经历过，本可以简单处理的事情，因为复杂化从而导致失败的情况？其实在我们的生活和工作中，经常会出现这样的问题：
一次，应该向下级部门要数据，但是这个数据是一周前我就得到了，那一刻突然想：“这个数据不会有什么问题吧？”就又给下级部门打电话，索要数据，并且说出了自己的担心，这时候下级部门的工作人员也突然担心起来，觉得还需要再落实核查一遍，就这样，来来回回核查、落实、汇报，结果耽误了很多的时间，差一点影响到一个非常重要的会议。
我们要开始打羽毛球了，这时候首先想到的必然是先要去攒齐一套装备，这当中包括运动衣、运动鞋、羽毛球拍以及羽毛球等等。这时候有些人就开始比较什么样的运动鞋更好，什么样的球拍更轻，什么样的羽毛球更耐打，这样在来来回回准备装备之中，花了很多的心思和时间，结果最终却没有心思再去打羽毛球了。
辅导一个学生写作，觉得他的修辞不是很好，就开始给他讲修辞，这时候又觉得他对于词语的掌握也并不好，需要积累大量的词语，却又发现，其实他有很多的汉字都不会写，那么必须要从3500常用汉字开始，这个学生写了一千个常用汉字并组词以后，居然再也不想写作了。
所以在我们每个人身上，加法思维都非常简单，而减法思维却非常的难。虽然许多人都听过断舍离和极简生活，但真正做到的并不多，因为，当我们真的想要舍弃一些东西的时候，突然会发现，在这件东西上，不但有很多的价值，更有很多的意义，所以，舍与得是我们人生最大的一个难题，而舍弃的判断也是最难的。
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舍弃“无用的思维”，就是不思考吗？如果不是，那么我们需要思考些什么？
舍弃无用的思维，当然不是不思考，而是要更加准确的思考，只思考最主要事，思考我们最终要达成的目标。这时候我们在对某些事情做价值判断的时候，就有了一个标杆。只要是于最终的目标有关的东西，必然要考量在内，而无关的东西，一概要舍弃。
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如何使用自己的能力？
请忘掉自己所谓的能力，最重要的是不要过度使用自己的能力。你有能力做很多事情，但是就你的岗位而言，是不是所有的事情，都应该去做呢。记得《少帅》连续剧中，张作霖对自己的儿子张学良说，真正要做好一个将军，那么最重要的一点，就是“屁股一定要坐得住”，在自己的指挥室里，耐着性子坐主，在需要的时候到前线战场上看一看就可以了，千万不要冲在前边。或许这在我们心目中不是一个真正英雄的体现，但是如果我们所有的将军都冲在第一线，拿着枪和敌人在战斗，那么谁来指挥呢？所以请慎用你的能力，在职场上尤其不要过度去使用你的能力。还是要到找到你的工作目标，把能力用在解决你自己目标的问题上。
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思考只是开始，行动才是关键。但是行动的目标在哪里？
有人在工作中被邮件所累，所以找来找去找了一本《高效处理邮件的99个秘诀》，花了好多时间，认真读完，并且按照专家的建议，一条一条开始尝试使用，是非但没有解决他的问题，而花费了更多的时间。所以在行动上，我们应该先考虑清楚我该做什么，把不用的断绝掉。在这个例子中，我们一定要想清楚，我们为什么要处理所有的邮件？如果某些邮件与我们的成果和工作的目标无关，我们也需要处理吗？所以行动的关键不是马上行动，而是要做好选择行动。
小结：
请不要做所谓的无用的空想或思考，对我们的工作其实没有任何的用处，关键点是：确立目标，选择好最重要的事情，然后马上行动。
