柏拉图曾说过:谁会讲故事，谁就拥有世界。这句话说明，讲故事是一种能力，是一种力量，是一种手段，故事讲的好，可以让人更具魅力和影响力。而这些人，充分发挥了自己会讲故事的本领，在自己的领域发光发热。
前公司股东总会在公司年会发言时，先讲他自己的发家史。从刚出校园到自由创业，然后赚到自己的第一桶金，又参与运营现在的公司，会讲到自己的本心和愿景。听他讲完以后，很容易从刚开始的陌生，对他产生熟悉感，以致敬佩、崇拜，认可公司的愿景。
读了安妮特·西蒙斯的《你的团队需要一个会讲故事的人》，我明白，这是运用故事思维，让人对他卸下防备心，并喜欢他，认同他的观点。
安妮特·西蒙斯是讲故事思维重新引入大众视野的人，她认为故事思维在某些方面起到数据、事实、说理无法达到的效果。
大数据的推演也显示，数据和事实过多会让价值效应递减法则生效，让我们进入一种“不堪重负”的状态。
这也得为什么很多品牌，乐于用故事来打动消费者，从而影响大众决策。大家还记得年初那个大火的宣传片《啥是佩奇》吗？短片讲述了爷爷为孙子全村寻找佩奇的故事，播出之后迅速病毒式传播开来，朋友圈被“佩奇”刷屏了。比起有些品牌每年砸上千万广告，吹嘘自己产品质量有多好，倒不如这样简单动人的故事更能触动人心，让人记忆深刻。
故事能够激发我们的斗志，让我们开始行动。还记得以前公司大型活动的动员会现场，活动执行官会热情澎湃的和大家宣布:我们的目标是让更多的人享受我们公司的产品，让我们的产品带给更多家庭欢乐！在场的人员也会一起重复着这些口号，那一刻，大家都众志成城，一心向着目标，工作也格外有干劲。
用讲故事的方式，会达到正常说理不能达到的效果。在1995年，世界银行知识管理项目的总负责人斯蒂芬丹宁向世界银行的官员们讲述了这么一个故事：赞比亚卡马那市的一位医生苦于找不到治疗疟疾的方案，最后登录美国亚特兰大疾病控制中心的网站，在很短的时间内获得了想要的全部信息。也就是这个故事，让世界银行官员们决定把世行改革成一个知识分享的组织。一个故事让一个官僚组织彻底改革了，这就是故事的力量。
你和听众之间共同故事越多，你们的沟通越容易。《世界上最伟大的销售员》作者乔·吉拉德曾说，在他曾经是汽车销售冠军时，总会注意顾客旧车上的细节。如果顾客后备箱里面有帐篷，就会和顾客聊起露营的话题；如果顾客车上有安全座椅，就会问问顾客孩子的情况。这样一来，熟悉感产生了，顾客就更容易从他那里购买汽车。
那么我们如何才能讲好故事呢？
好故事的要让听者产生共鸣，其窍门在于，找到一个你觉得十分有意义的故事，融入你的真实感情。
分享亲身经历不仅能赢得他人的信任，还能传递亲和信息，发挥影响力。并且讲述个人经历，便于记忆，你也能够随时回答人们抛出的问题。
故事的来源有哪些呢？可以从以下几个方面收集。
你自豪的时刻。这类故事能引导人们做正确的事。如果你想宣扬某种价值观或者品质，可以讲述这类故事。你在人生某个时刻，遇到了困难（诱惑），但你顶住了压力（诱惑），最终做了对的事，并取得不错的结果。
你失意的时刻。这里讲的是有不好的事情发生，而错在你。公开承认错误会能更快赢得对方信任，不要担心别人认为你是失败者，成功者往往都有失败的经历，这样的故事也更加真实可信。这种故事凑效的原因在于，通过你讲述故事的语气和方式，人们能够看出你对自我失败的看法，这样显示了你的品格。因为这能体现出你克服困难，积极改变的努力。
你的良师益友。分享你认识的人或者素未谋面、但对你影响至深的人的经历或故事，以此来表达你对此人的欣赏和感恩，以及你所看重他的品质或是目标。这种方式，不仅可以向别人宣扬你所想传达的品质或目标，同时也会让别人认为你也具备这些品质或目标。
一本书、一部电影或时事。从书籍、电影、网络及各种媒体中，我们可以找到无数表明自己观点的故事，并把这些故事改编的更富有你个人特征。选择的材料或片段最好是大家熟知、或有影响力的故事，因为作者或导演事先已经为你触发了人们的情感、吸引了关注，你只需直接加以利用即可。
想要成为一个讲好故事的人。需要慎重挑选首次“试听”你故事的人。可以是挚友、闺蜜、导师、同事，确保他们在听你时候以后只提正面反馈，过早的批评会打击讲故事者的信心，也会让积极情绪烟消云散，并且批评的内容时常与被批评者的主观情绪有关，而不是真正的关于内容。
打造个人品牌，建立自身影响力，做一个会讲故事的人，会让沟通达到事半功倍的效果，从而更好的向对方展示自己的价值。
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