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唉，老领导被调走，还是在惋惜当中无法自拔。远离总部，领导宽容，我们自由散漫惯了，突然来新领导，不知是何路数，还是得打起精神来认真对待，不能在小事上礼数上被打上印象差的标签。
赶紧翻开蓝胖老师的《职场新人从入职到入行》恶补一下。今天学习沟通力。
2.1 向领导请示工作经常出问题怎么办-如何正确有效请示工作。
请示要有技巧，要讲究时机、讲究方法。
一是职场上有哪些请示方式。
请示方式：书面请示，通过微信、QQ、钉钉等即时沟通工具进行请示、邮件请示、当面请示。
结合我的工作内容，当面请示和微信请示比较合适且方便快捷。
二是请示中有什么样的坑需要我们规避。
1，洋洋洒洒。阐述时一定要抓住重点，说了好些还说不到点子上，印象分直接归零。
2，头重脚轻。请示的不是问题和困难，而是针对问题和困难拿出的解决方案能否在工作中应用，重点一定要放在解决方案上。
3，存在低级错误。文字信息中要反复查看，不能存在序号错误、错别字等低级错误。没有人愿意把重要的工作交给那些马马虎虎的人。
三是如何进行请示汇报？
1，弄清楚不同请示方式的差异，以及不同领导对请示方式的偏好，针对不同的事项采取不同的方式。
2，善用WHD模型。
W（Why）：列出背景，阐明为什么要做这事，为什么有此请示，是指列出事情的重要性。
H（How）：提出方案，给出几个选项，而不是只给出问题。是指怎么办，最好列出谁去做这事，如何去评估，大约花多少钱，如果涉及供货方，要提到有没有比价，有没有跟公司的相关规定相结合。
D（Decision）：提请领导决策。
3，如果领导说你看着办，该怎么办？
①有可能是对你的工作不是很满意，应对措辞：“好的领导，我根据你的要求再优化一稿，等方案完成再请您费心看下”；
②有可能在考察你，那么你得用全力把事情做漂亮；
③有可能领导也不知道怎么办，避免背锅，把方案再进行优化，让领导更明白再做决策；
④可能是领导觉得不耐烦，小事不需要请示，以后请示一定要谨慎；
⑤可能是对你放心。
领导的意图难以捉摸，做好区分是基本功，得慢慢与领导磨合找到“安全区间”。
看完这一章，又储备了一些职场生存技能，面对即将到来的新领导，少了一些焦虑和担忧，感谢蓝老师的《职场新人从入职到入行》给我的底气。
