罗胖60S内容：
1. 这两天我们得到App里上架了一本电子书，叫《奈飞文化手册》。关于怎么打造一个有创造力的团队，这是近年来我看到的最好的书。
2. 其中讲到一个小技巧，就是同事之间怎么提意见。对一个人，你可以按照三个关键词来思考对他的意见，这三个词是：开始、停止和继续。
3. 开始，就是建议他要开始做什么。停止，就是建议他要停止做什么。继续，就是什么他已经做得很好，你建议他继续。
你不妨在脑子想一个跟你很熟的人，你能马上说出来你对他的这三点建议吗？你会发现，是有点茫然的。
4. 对，在大部分时候，我们即使对于最熟悉的人，即使充满善意，我们也很缺乏建设性。连开始、停止和继续这三个最基本动作的建议，也未见得能提得出来。
Tina感悟：
1）为什么建设性建议很难提呢？即使有了上文中推荐的三个关键词提出技巧，但是很多人还是说不出来。
挑出问题比提出建议要容易太多，挑毛病谁不会呢？但是要给出建设性的建议，很多人确实很难提出来。
例如我们公司每个月都有圆桌会议，安排员工和管理层一起，倡导员工提出一些建设性的建议。但是每个月的圆桌会议最后都变成了挑刺大会，抛出的都是问题，最常反馈的就是食堂饭菜不好吃。
2）思考建议和复盘一样，我们要抽丝剥茧，透过现象看本质，根据本质原因去找方法，然后去验证改进。方法行不通，再来一遍，不断的复盘、思考，一直到方法可行。
其次在这个过程中，我们是一定要熟悉和了解这个现象或者事情，断章取义的建议是不合适的。
所以完成一个建设性建议需要耗费大量精力的，自己的事情都不一定有这精力去搞，更何况去思考他人的问题，给他人提出建设性的建议呢？
3）那就不前进，不改善了吗？不，当然要改善。就是从自己开始做起，在自己的工作或者生活中过程中经常问自己：“应该如何开始，哪些要停止，哪些要继续”。
先把自己训练成一个有成长型思维的人，经常对自己提出建设性建议，让自己成为这个影响圈的中心。久而久之，对于他人，我们就会孰能生巧，站在全局的角度，去为他人提出很好的建设性建议。
