1、目标设立三要素：明确到人，具体数字，精确时限。
2、有效分析问题四步骤：
恰当定位、精准归因、制定方案、现场推演。
3、现实问题的三大分类：真问题，假问题，伪问题。
4、准确定义真问题三步走：
是什么、为什么、怎么样的三个层次追问；
人为导致、客观导致双向归因；
解决方案导向、实现成果导向、满足情绪导向三个目的。
5、利益不能独吞，权力不能分散。独吞利益，终会失败；权力分散，沙堆一盘。
企业管理挠心观念5则
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