团队的特点：
1.团队有一致的集体目标，团队要一起完成这个目标。一个团队的成员不一定要同时工作。
2.团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
软件团队的模式：
1.主治医师模式
首席程序员“主刀”（负责处理主要模块的设计和编码），其他成员“为主刀医师服务”（从各种角度支持他的工作）。
2.明星模式
主治医生模式运用到极致，可以蜕化为明星模式。
3.社区模式
社区很多志愿者参与，每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬。
4.业余剧团模式
个人在团队中听从一个中央指挥的指导和安排。
5.秘密团队
软件团队进行一些秘密的软件项目。
6.特工团队
软件行业的一些团队由一些有特殊技能的专业人士组成，负责解决一些棘手而紧迫性的问题。
7.交响乐团模式
家伙多，门类齐全；各司其职，各自有专门场地，演奏期间没有聊天、走动等现象；演奏都靠谱，同时看指挥的；演奏的都是练习过多次的曲目，重在执行。
8.爵士乐模式
不靠谱；没有现场指挥；人数较少。
9.功能团队模式
具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。
10.官僚模式
几个人报告给一个小头目，几个小头目报告给中头目，依次而上。
开发流程
写了再改模式适用于以下任务：
1.只用一次的程序
2.看过了就扔的原型
3.一些不实用的演示程序
瀑布模型适用于以下情况：
1.如果产品的定义非常稳定，但是产品的正确性非常重要，需要每一步的验证
2.产品模块之间的接口、输入和输出能很好地用形式化的方法定义和验证
3.使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术
4.负责各个步骤的子团队分属不同的机构，或在不同的地理位置，不可能做到频繁的交流
第6章主要是讲敏捷流程，敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷流程相较于传统的软件模型来说，更加注重个人和交流，软件的可用性，与客户的合作和响应变化。
敏捷开发的原则：1.时间尽早；2.响应变化；3.持续更新；4.共同合作；5.有上进心；6.面对面交流；7.有指标；8.可持续；9.关注更新；10.简化；11.自我管理；12.提高效率。
敏捷流程概述：
1.找出完成产品需要做的事情--Product Backlog。
2.决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。
3.冲刺（Sprint）。
4.得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
敏捷对团队有三个要求：自主管理、自我组织、多功能型。
敏捷流程的经验教训
1.敏捷宣言表明的是一些优先级，不必当作圣旨或者教条来争论。
2.Scrum Master不是一个官，而是一个没有行政权力的沟通者，就像微软的PM那样。他/她同时还要在团队中做具体的工作。直接把原来的“经理”变成Scrum Master，大多行不通。
3.一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum会把这些矛盾都摆到明处。这有好处，也有风险。
4.在复杂的项目里，让一线团队成员做决定。
5.创业公司的团队其实经常是运行在Scrum的模式中（只不过大家太忙，没工夫论证自己到底有多么Scrum）
6.在Scrum计划阶段的估计不是一个“合同”，领导们不要把它当成一个合同。估计总是不准的。坚持短期的Sprint，这样即使不准的估计也不会有大的损害。
7.不要和管理层谈“流程”，他们只关心“结果”。
8.在大型团队、跨地区的团队，或者复杂项目中，Scrum并没有非常完美的答案，Scrum的创始人也承认这一点。
