会议承载团队目标之重
会议承载着 决策、控制、协调和教育 等不可替代的功能。
好的会议守时高效，汇聚共识，激发热情，形成动能，不愧为团队进步的引擎；
差的会议不痛不痒，拖沓冗余，会而不议，议而不决，简直是相当于慢性杀人。
相信每个人都体验过会议的种种失误，让整体效果大打折扣，甚至产生让人产生对会议畏而生厌的负效应。这里就针对会议的失误形式、原因及规避方式进行讨论，希望有助于后续会议筹备工作的执行。
会议中的三类失误（现状）
一、策划阶段的误导
对会议召开目标设定一旦出现偏差，导致会议主题、参会人员或会议组织形式的策划出现问题。这种误的后果是致命的。在策划阶段，就应该积极沟通报告，决策层确认导向。
这类错误，通过后续的任何方式的弥补都无法补偿。这是会议策划（投资）者都要面对的挑战。
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二、会议进程中的疏漏
会议进程失误极为常见。常见的情形包括且不限于，而且每个人都深受其害：
会议开始时间拖延、
关键人员座次安排不当、无法出席
电脑故障、
多媒体播放卡顿、
音响失真、
灯光不当、
准备资料不完备、
会议记录缺失
会议拖延超时
不夸张的说，能够完全规避这类问题的会议少之又少。这类问题更多的应该归咎于责任心差、演练不够。通过严肃的问责和惩罚措施，可以把这类错误降到最低。
三、会议善后跟进的缺失
会议现场结束后万事大吉，抬腿走人，后续的工作无人推进，如：会议记录、存档，会议效果跟进分析及反馈。会议经验凝练总结及后续内容及形式的优化。如果会议后续工作缺失，则无法形成完整的会议。这样的而会议不但无法落实目标，导致会议效率的降低，更导致会议文化的崩坏。
以上这三类失误让我们的会议效果打了折扣。
我们要时刻牢记，会议是一种成本很高的工作形式，特别是现场会议。会议规模越大，耗费的人力成本、时间成本越高。公司的会议时间实际上是用薪酬买单的，因此我们要明确会议的意义，通知正确的人员参加会议，获得正确思想指导并形成共识，带回正确的信息并引导正确的行动。
只有这样，才称得上是高效的会议。
四项对策，保驾完美会议
这里，将我个人做会议筹备需要考虑的内容用 4 X 4 的方式给大家呈现出来，供大家分享。旨在帮助会议策划者理清思路，避免疏漏，确保会议的高效和成功。
其中的具体内容比如查检表记录模版等，在网上都可以轻松的找到，这里不赘述。根据会议规模大小，设置不同规模的会议管理和会务服务团队，按照项目管理的方式进行推进。
1. 四大要素：围绕安排会议的目的，确定会议主题、时间、人数、地点
3. 四大资源：管理人员，会务机构，会议材料，运维资金。
4. 四大管理：内容管理，人员接待，设备管理，会程管理。
5. 四大注意：全程演练，工作清单，完整记录，应急预案。
四、后记：别紧张，会议就是一场聚会
组织聚会，很多人都乐此不疲。会议，实质上就是一种特殊类型的聚会，没有必要为了筹备一个会议而产生情绪上的焦虑和压力。
当然，生活中如果没有事先做好适当的安排，你不会举办聚会。在没有准备的情况下匆忙开个会也是很冒险的事情。另外一方面，工作的会议也可以像聚会一样，灵活多样、推陈出新。只要确保目标导向，会议筹备时也完全可以脑洞大开。
总之，虽然会议的规模、形式、内容和要求各有不同，无论是哪种会议，都需要良好的筹备。会议筹备者不但能够得到锻炼，更能展示组织策划和管理才能。只要注意以上的4 X 4要点，相信您一定能把每一场会议做到极致。
